11月3日，蘇酒集團采購物流中心副總王典帶領質檢、物流、倉儲、新產品開發等部門負責人一行六人來晶峰公司現場考察評審。王總一行首先來到新區三樓會議室現場座談，日玻公司總經理方習仲、公司總助以上領導及車間、質檢、供應等相關處室人員參加座談會。王總介紹了此次評審團對考察目的和要求，指出由于洋河的戰略模式調整，對供應鏈的管理提出的新要求，要求洋河要在國內選拔戰略經營模式相同，能夠共同促進發展的戰略合作伙伴，將要篩選42家企業，對不適應洋河發展的、小的企業將被砍掉。此次將重點關注日玻公司的產品質量管理體系，從原料的采購一直到產成品的生產加工，所有過程都要求嚴格管制，尤其提出了模具管理的一項新要求。日玻公司總經理方總向蘇酒集團評審團介紹了日玻公司的總體情況和未來發展規劃，由于此次評審準備充分，參會人員應對得體，考評效果令人滿意。隨后，在日玻董事長王文海的帶領下，評審團一行參觀了各生產車間、3號庫、深加工車間及展廳。
此次評審，日玻公司共有四大亮點贏得客戶贊許：一是管理體系完備。各部門、各車間的流程文件、操作規程、體系證書非常齊全，可以說做到了無縫覆蓋。二是現場管理到位。評審團指出已經在考察過的8家玻璃企業當中，晶峰是現場管理最好的，尤其是現場點檢工作是唯一做得最細、最認真的。三是倉儲能力較強，尤其是新建三號庫寬敞明亮，規范化管理可以有效利用存儲空間。四是新產品開發效率值得稱贊。本次為洋河新開發的曲系列、窖系列產品按照田總提出“速度第一、質量過關、最先封樣”的基本要求，在第一時間將新開發樣品展示在客戶面前，令人十分滿意，并就其它產品的改版改型工作進行了深入探討。
本次考察評審是蘇酒集團對晶峰日玻的質量管理、現場管理、生產能力、倉儲能力、新產品開發能力有了新的認識和了解，能夠達到了蘇酒集團的各項預期值，相信雙方在日后的合作將更廣闊、更深入、更穩定。
于 洋
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