5月29日，天津愛波瑞管理咨詢公司區域總監吳蘭波、高級顧問舒暉應邀到晶峰日玻開展管理咨詢座談會。日玻公司總經理方習仲主持、副總王玉枝接待陪同，供應處、財務處、設備微電處等部門負責人參加了座談。
吳總首先介紹了天津愛波瑞管理咨詢公司概況。愛波瑞公司是中國精益管理咨詢業的創始者，中國精益管理第一品牌，1999年3月在天津成立。愛波瑞的核心顧問團隊來自豐田、三星、大眾、西門子等世界五百強企業。愛波瑞新精益管理模式涵蓋了戰略、研發、生產、品質、物流、供應鏈、信息化、人才育成、企業文化等企業全流程管理，目前已形成精益管理項目咨詢、精益管理系統培訓、中國制造業管理國際論壇為主的三大產品服務體系。
隨后，愛波瑞兩位管理專家參觀了晶峰日玻生產線。從深加工到光瓶車間生產線，從包裝、成型到煤氣爐熔化，兩位專家看得仔細認真。在物資倉庫和生產線現場，兩位專家不時詢問公司管理細節，并提出意見。舒暉老師專門講到了職工的動作研究問題。他說，現場有些工人的勞動是需要改進的，如彎腰動作宜改為平行移動最好，貼花女工坐姿改為站立最佳，這樣可以增加活動空間、提高勞動效率等。舒暉老師在座談中還分享了動作研究方面的案例，并總結說，企業管理從實質上來講就是人、機、料、法四個方面。其中，具有決定因素的是人。
這是愛波瑞與晶峰日玻的首次管理對接。根據調研活動的逐步推進，愛波瑞近期將會組織團隊前來進行管理調研和相關流程的調查，開展企業管理的診斷活動，將對提高晶峰日玻的管理水平起到針對性地促進作用。
楊傳義
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