加強三大管理體系培訓 全面提升基礎(chǔ)管理水平
本報訊 11月11日至13日，在振華公司科研樓五樓會議室，來自北京國建聯(lián)信認證中心培訓部的李衛(wèi)東主任為集團公司相關(guān)部門負責人及體系資料保管員等40多名同志，進行了ISO9000標準（2008版）、ISO14000標準、OHSAS18000標準的綜合管理體系培訓。經(jīng)過為期3天的緊張培訓，參加培訓人員全部通過考試，并最終取得了認證中心頒發(fā)的綜合管理體系內(nèi)審員資格證書。此次培訓是質(zhì)量管理體系改為2008版后的第一次培訓。經(jīng)過培訓，不但為集團培育出合格的內(nèi)審員，加強了各公司認證體系的管理、審核及推進工作，而且為各公司2008版換版工作的順利開展提供了有力保障。
振華裝飾公司從2005年開始在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上建立了綜合管理體系，并根據(jù)體系要求結(jié)合公司實際逐步對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三體系進行了整合和持續(xù)改進。近幾年來，綜合管理體系為裝飾公司全面提高管理水平、增強綜合實力提供了科學的管理手段。通過嚴格執(zhí)行綜合管理體系的相關(guān)要求，裝飾公司的產(chǎn)品和服務(wù)贏得了海內(nèi)外客戶的廣泛贊譽，香港翠豐集團、法國圣戈班集團等跨國采購公司委托的第三方審核均能順利通過，“Jinghua”牌空心玻璃磚在國際市場上的競爭力與日俱增。
知識鏈接
綜合管理體系包括：質(zhì)量管理體系QMS(GB/T19001-2008)、環(huán)境管理體系EMS（GB/T24001-2004）以及職業(yè)健康安全管理體系OHSAS（GB/T28001-2001），又被稱為“一體化管理體系”（Integrated Management System），就是指兩個或三個管理體系并存，將公共要素整合在一起，兩個或三個體系在統(tǒng)一的管理構(gòu)架下運行的模式。它是對企業(yè)管理資源進行整合的探索與嘗試，這已成為企業(yè)實施有效管理的趨勢和潮流。
企業(yè)的經(jīng)營活動涉及質(zhì)量管理、人力資源管理、環(huán)境管理、職業(yè)安全衛(wèi)生管理、營銷管理等方面，由于企業(yè)管理自身的發(fā)展需要以及經(jīng)濟發(fā)展全球化帶來的競爭日益加劇，企業(yè)為增強市場競爭力的需要而產(chǎn)生綜合管理體系要求。如果單純采用一種管理模式必然難以滿足客觀需要，而且一次次地建立獨立的不同體系，會帶來很多重復性的工作，造成資源的浪費，同時也會影響企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟效益的提高。綜合管理體系的目的在于提高企業(yè)的管理水平，增強市場競爭力，從而為企業(yè)贏得更大的發(fā)展。
盧 偉 蔡需源
添加時間：2009-11-26 瀏覽次數(shù)：4766
上一個：
魯公網(wǎng)安備 37140202000248號