3月5日，藥玻公司2016年度工作總結暨表彰大會在振華醫院四樓會議室隆重召開。集團黨委書記、董事長田文順，藥玻公司總經理何軍、藥玻各部門中層以上干部及各部門員工代表共80余人參加了此次會議。會議由公司生產副總陳有剛主持。
大會伊始，總經理何軍作《藥玻公司2016年度工作報告》。生產副總陳有剛宣讀了表彰2016年度先進個人和優秀團隊名單，并現場頒獎。集團黨委書記、董事長田文順、總經理何軍、生產副總陳有剛分別為受表彰同志頒發了榮譽證書先進個人代表和優秀團隊代表作了典型發言。
董事長田文順做總結發言。田總總結了藥玻公司2016年取得的“五大成績”及17年面臨的“兩點不利”和“三大優勢”。“五大成績”：一是藥玻在生產經營極其困難的情況下自籌資金完成了兩個窯爐天然氣冷修改造，完善了兩個窯爐的環保設施，走在了全國藥用玻璃行業的前列；二是環保終于達標，市區領導和國家環保部督導組對新區環保工作給予了高度評價；三是藥玻有一支能戰斗的好班子，特別是有一個好班長，在總經理何軍帶領下迎難而上、知難而進，各項工作穩步推進；四是藥玻有一個團結戰斗的集體和一批愛崗敬業的職工隊伍，非常難能可貴；五是藥玻的基礎管理得到了進一步的加強，各類基礎性工作有很大提升。“兩點不利”：一是技術先進性不足，技術、操作水平相對落后；二是在產品結構調整上，還不夠靈活，不夠貼近市場，高利潤價值、高利潤產品還不能及時做出來。“三大優勢”：一是藥玻公司已順利完成兩個窯爐天然氣改造和配套環保工程；二是技改和環保走在了前列，；三是藥玻班子隊伍經過去年一年的艱苦磨煉，班子團結、干部團結、工人敬業，今年沒有什么困難不能戰勝的。
針對17年工作，田總重點強調了12條：一是一定要牢固樹立“戰略引領”的概念，要以山東藥玻為標兵，緊跟步伐認真做好質量提升。二是要全力以赴落實產品結構調整工作。三是降低成本是關鍵。四是一定要抓好銷售，突出銷售龍頭地位，銷售要樹立“利潤第一”的概念。五是加強工藝管理，嚴格落實原料系統“三個不”：不錯料、不斷料、不帶入機械鐵。六是加大技改力度，學會“拿來主義、跟隨戰略”千方百計地開發新產品。七是加強供應和物資管理。八是發揮財務的管理作用，為生產經營做好指導。九是從嚴治廠，減員增效，要“小后勤大生產”。十是抓安全生產和環保，安全生產和環保是生命線，是底線也是紅線。十一是加強黨風建設和思想政治工作，加強黨員素質建設，抓好黨支部、黨員考核。十二是17年是落實年、考核年，要牢牢把握主基調：落實要快，行動要堅決，落實要有回音，要堅持“榮辱與共”，落實好主體責任。
最后，田總引用習總書記的兩句話與大家共勉：“天上不會掉餡餅，努力奮斗才能夢想成真”，“要擼起袖子加油干”，希望藥玻全體干部職工“干”字當頭，勇往直前，在2017年取得更好的成績，為集團發展做出更多更大貢獻。
潘 兵/文 趙金娟/攝
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