凱盛晶華公司召開精益項目一期總結暨二期班組建設啟動會
5月22日，凱盛晶華公司組織召開了精益項目一期總結暨二期班組建設啟動會。副總劉建軍、安吉文，總助陳玉海及各車間主任、工段長參加。會議由總助陳玉海主持。
天津力恩創科公司經理畢連貴首先對精益項目一期開展情況進行了總結。天津力恩創科公司見證了凱盛晶華精益化管理從弱到強、一點一滴持續改進的全過程，也見證了大家從被動做到主動做的思想觀念轉變的全過程，通過實施精益化管理，凱盛晶華發生了較大的轉變，現場管理有條不紊、整潔有序，管理水平不斷提升，改善效果有目共睹。
車間精益化管理代表進行了發言。大家紛紛表示，通過實施精益化管理，大家的思想觀念也發生了徹底的轉變，現在已經將持續精益化管理、保持現場整潔當做一件理所應當、隨手就能完成的事情，不但提高了管理水平、保持了環境衛生，還養成了良好的工作習慣，感受頗深，受益匪淺。
天津力恩創科公司經理郭德成簡要介紹了精益項目二期的實施方案。創星級精益班組包括班組基礎管理、班組安全健康環保管理、班組質量管理、班組標準化作業管理、班組TPM管理、班組成本管理、班組培訓管理和班組合理化建議管理等八個方面。目標是達到“六個提升”，全面提升班組長素質、全面提升基礎管理水平、全面提升員工業務技能水平、全面提升員工思想文化道德素養；實現班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化等“五化”；打造“五種類型班組”，使班組朝著技能型、創新型、質量型、效益型、和諧型方向良性發展。
總助陳玉海指出，在天津力恩創科公司指導老師的指導幫助和公司全體員工的共同努力下，公司精細化管理水平有了明顯的提高。接下來，5S管理和班組建設要齊頭并進，要從班組抓起，從細微處抓起，通過打造創星級班組，真正把田總提出“兩降低六提高”落到實處。
副總劉建軍指出，精益項目二期的啟動，標志公司精細化管理由大入小、由總體落實轉入具體實施階段，希望各車間、各工段、各班組真正重視起來、行動起來，把精細化管理工作抓實、抓細、抓牢，徹底消除管理死角，打造真正的星級管理班組，進一步提高公司整體的管理水平，達到降低成本、提質增效的目的，促進公司管理水平再上新臺階。
李玉娥
添加時間：2020-06-10 瀏覽次數：5528
上一個：
魯公網安備 37140202000248號