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    世界上掌握乳白玻璃生產技術的有美國、日本、意大利、法國，如康寧、弓箭都是玻璃巨頭，都有大規模的生產基地。中國最早投入大量生產并取得成功的是溫州匯順達，其產品供不應求，一舉成了中國玻璃制品出口的老大，效益突出。從2004、05年起引來了投資的熱潮，有湖北的匯美達、安徽的三和樂、浙江臺州的成泰、江蘇的奧博晶瓷等，數量有幾十條生產線，都成了當地政府重點支持的對象。從投資的角度都有溫州資本的背景，但都屬于新入玻璃制品行業。只有廣東饒平的華杰和三元投入的五條線，是從日用陶瓷轉入。從玻璃行業投入的只有安徽德力玻璃制品公司，其在國內的玻璃制品行業是可數的大公司之一，具有很強的內外貿實力，國內市場占有首位。其在06年開始上乳白玻璃生產線，08年上半年剛初步調試便停產，其宣布的原因是沒有做好市場準備，貿然投入。而三和樂、成泰在到處招商合作，設法繼續生產。運轉相對較好的匯美達、奧博一邊做市場一邊宣傳總投資要到多少個億，但遲遲沒有動靜。一方面也說明原先設想的以先期投入的產出來擴大規模、吸引投資出了問題。這里有經濟危機，出口市場大幅萎縮的原因，也不排除從投資結構、產品檔次里尋找更深的原因。法國弓箭的南京工廠，其主要管理技術崗位全是老外，他們仍是賓館當宿舍，具有高額的成本，現在又宣布將投巨資數億建新的窯爐。饒平的生產線在當地被譽為陶瓷產業調整的榜樣，最先走出經濟低谷。我們來分析這些新投入的乳白玻璃餐具項目，其工藝裝備、產品指標、管理水平，有誰能說比原有的要好？新投的生產線一調試都馬上出現這里差、那里少的問題，再不停按原模式找新的設備廠家整改。成了高檔的做不出、低檔的成本降不下，內需市場也打不開，大都運轉不良。總結下來有三個原因：一是原有的工廠已具有自主調整的能力，新出的產品難出其右。二是中國玻璃裝備業的通病，技術投入少、服務意識不高，有了訂單忘了品質。三是投資及管理者對玻璃行業的特點了解的不深、缺乏大規模、高質量制造玻璃制品的經驗和能力。