晶華工業(yè)園藥玻新區(qū)發(fā)展研討會在晶峰公司召開
目前，晶華工業(yè)園藥玻一期建設(shè)正如火如荼，設(shè)備選型、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定等問題迫在眉睫。根據(jù)集團公司領(lǐng)導指示，12月4日上午，晶華工業(yè)園藥玻新區(qū)發(fā)展規(guī)劃研討會在晶峰公司二樓會議室召開。會上，集團黨委書記、董事長田文順全程參與討論并作出重要指示。晶峰公司總經(jīng)理王文海、晶華工業(yè)園藥玻一期項目組人員、藥玻全體中層干部及銷售人員參加會議。會議由集團總經(jīng)理范文祥主持。
會上，晶華工業(yè)園藥玻一期項目人員充分立足本職工作，著眼于公司未來發(fā)展，突破固定思維模式，就藥玻新區(qū)發(fā)展規(guī)劃發(fā)表了各自的看法，在設(shè)備選型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、投資估算等關(guān)鍵問題上提出了獨特見解，對藥玻新區(qū)即將展開的工作提出了具體措施，展開了熱烈討論。藥玻銷售人員結(jié)合自身區(qū)域?qū)嶋H，詳細分析了藥玻產(chǎn)品市場需求及客戶情況，并提出了合理化建議。每聽完一個人的發(fā)言，田總都要就細節(jié)問題進行詢問，并作出記錄或標記；聽到合理建議就頻頻點頭，表示肯定；聽到存在爭議的地方就和大家一起討論，認真細致的態(tài)度時刻感染著在場的每一個人，給予大家精神上的極大鼓舞。
討論結(jié)束后，集團總經(jīng)理范文祥和晶峰公司總經(jīng)理王文海分別做了會議總結(jié)。王總細致規(guī)劃了未來三年藥玻的發(fā)展方向，分五個方面提出了藥玻新區(qū)規(guī)劃思路，勾勒出了藥玻新區(qū)發(fā)展藍圖。范總指出，本次會議之后，要形成完整的發(fā)展規(guī)劃方案，并結(jié)合企業(yè)當前現(xiàn)狀、技術(shù)水平及市場發(fā)展前景鼓勵大家，在大好時機面前一定要樹立信心，將藥玻產(chǎn)品做大做強。
最后，田總指出，召開本次研討會的目的就是想集中大家智慧，使藥玻新區(qū)建設(shè)不留任何遺憾。并結(jié)合研討會情況作出重要指示：一是一定要以市場為基礎(chǔ)，認真分析市場的需求、數(shù)量、分布，根據(jù)市場來確定新區(qū)設(shè)備類型和產(chǎn)品品種。二是藥玻銷售要做一個詳細的藥玻產(chǎn)品系列情況分析報告，便于我們在延伸產(chǎn)品上尋找出路。三是晶華工業(yè)園藥玻一期的設(shè)備配置，要整理出詳細的配置方案，作為技術(shù)存檔，更便于大家按照方案抓落實。四是人員的調(diào)配和培養(yǎng)工作，從現(xiàn)在開始應(yīng)該著手做準備，通過招聘、選拔等方式開始培養(yǎng)。五是綜合利用工作。在新區(qū)建設(shè)過程中，能用上的舊材料要用上，盡量節(jié)省投資和造價；同時一定要進行技術(shù)的升級換代，盡量適合現(xiàn)階段技術(shù)發(fā)展水平。六是關(guān)于藥玻三到五年的發(fā)展規(guī)劃，有的能落實，有的不能落實，但是通過規(guī)劃，我們能知道自己想干什么，哪些產(chǎn)品比較好，做到心中有數(shù)。一定要把藥玻行業(yè)情況摸透，將規(guī)劃做的充實、豐富些。
同時，田總結(jié)合目前藥玻產(chǎn)品市場情況鼓勵大家說，以目前藥玻的市場競爭力，我們應(yīng)該借此機會異軍突起。并對藥玻所有中層干部提出精細化管理的要求，指出做企業(yè)的三步驟：第一步是選項目，這是決定企業(yè)命運的大事，是方向性的東西；第二是建項目，項目建設(shè)過程中盡量做到經(jīng)濟，投資少、先進、合理、安全；第三是管理，要求大家一定要樹立管理至關(guān)重要的理念，技術(shù)也是管理的一部分。希望大家多學習管理知識，轉(zhuǎn)變思想觀念，把基礎(chǔ)管理工作抓細抓牢，真正改變過去粗放式管理模式，向精細化管理方式轉(zhuǎn)變。 李玉娥 攝影/報道
添加時間：2009-12-10 瀏覽次數(shù)：4795
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