振華浮法召開2009年總結表彰大會
2月9日上午，振華浮法隆重召開2010年總結表彰大會。集團黨委書記、董事長田文順出席會議并做了重要講話。會議對技術創新優秀項目、先進個人給予了表彰。振華公司副總經理、浮法總經理曾志海，振華公司財務總監李振華，政工部長武錫山，浮法副總經理方習仲等公司領導和浮法班工長以上人員及學生代表共180人參加了會議。會議由浮法總經理助理王寶青主持。
曾總在工作報告中指出，2009年，浮法干部員工在以田總為核心的集團黨委、董事會的正確領導下，團結一心，干事創業，緊緊圍繞質量、效益、項目創造性開展工作，出色完成了公司的各項任務目標。并提出2010年的工作思路：以董事長提出的爭做五個方面的排頭兵、六大項工作任務和十二個努力方向為起點，以十個思考題為突破口，進一步解放思想、轉變觀念，采取切實可行的措施，將各項工作落到實處，將浮法建成各方面做得硬、響當當、名副其實的排頭兵。
方總做技術創新工作報告，并宣讀技術創新表彰決定、授獎項目。各類先進個人上臺領獎。
會上，田總做了重要講話。指出，2009年，在集團黨委、董事會的正確領導下，經過全體員工的共同奮斗，取得了引以自豪的成績。一是經濟效益創歷史最好水平；二是晶峰公司的遷廠工作邁出了實質性的一步；三是晶峰公司土地招拍掛一期工程取得圓滿成功；四是晶彩陶瓷項目破土動工；五是大壩公司邁出了合資合作的步伐；六是振華公司的汽車玻璃和余熱發電項目建設順利；七是技術改造取得了實實在在的效益；八是爭取上級政策與銀行支持力度大；九是員工的精神面貌發生了很大轉變；十是裝飾公司落實“質量、品牌、價格”六字方針，實現了戰略性轉移，經濟效益翻天覆地。并強調了2010年集團“六大年”的工作思路。一是班子建設和后備干部培養年。把各子公司的班子建設成一個調、一個聲音的班子；同時加大后備干部的培養力度，使晶華事業后繼有人。二是精細化管理年。三是項目投產年。今年4月份浮法汽車玻璃項目投產，5月份晶彩陶瓷投產，6月份藥玻項目投產，要按時、按質投產，不留遺憾，不留硬傷。四是持續學習年，倡導終生學習、每天進步一點點的風氣。五是銷售鞏固年。2009年各子公司抓銷售工作都取得了一定成效，今年要繼續鞏固，使銷售真真正正成為企業的龍頭。六是企業文化建設年。依靠先進的企業文化和思想政治工作來統一行動，凝聚力量，助推生產經營。
接著，田總對浮法2009年工作成績進行了點評，同時也指出了存在的八大問題：解放思想、轉變觀念、與時俱進的問題；團結協作的問題；認真負責的問題；班子建設和執行力、團結力的問題；外出交流學習的問題；精細化管理的問題；制度、效率達到有機協調統一的問題；創造性落實董事長指令的問題。同時安排了浮法今年的六大任務：一是保持生產經營的穩定；二是確保六改浮4月份投產；三是余熱發電項目要確保9月份投產、并網發電；四是精細化管理工作；五是浮法一線技術改造方案；六是開發區兩條線的啟動工作。
最后，田總強調，2009年是浮法大豐收的一年，2010年浮法面臨的任務更加繁重、艱巨。希望浮法廣大干部員工發揚優良傳統和作風，再接再厲，百尺竿頭，真正成為集團的五個基地，創造集團的五個第一，為集團的發展做出更大貢獻。張洪磊
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