轉變觀念 強化管理 續寫企業發展新輝煌
□曾志海
1月9日，田總在集團經理會上的重要講話，對2009年集團公司各項工作做了全面系統的總結；對2010年的重點工作進行了科學得當的安排，并對公司領導班子建設提出了具體要求。通過學習田總講話，對2009年集團公司取得的驕人業績感到振奮和鼓舞，同時對照2010年的工作要求，自覺肩上的擔子更重了。
一、正確看待取得驕人業績的必然性。一年來，集團公司各項工作亮點紛呈，浮法更是精彩非凡。全體干部員工在以田總為核心的黨委、董事會的正確領導下，團結一心，干事創業，緊緊圍繞田總提出的“質量、效益、項目”的方針，發揚無私奉獻、攻堅克難的實干精神，出色完成公司各項任務目標。生產指標平穩增長，產量創投產以來新高；銷售工作喜訊頻傳，銷量、單價雙雙刷新歷史記錄；技改工作全面開花，項目進展順利；管理創新強力推進，成效斐然，真正成為集團公司的排頭兵，利潤支柱地位更加明顯。這些驕人業績的取得絕非偶然，它取決于以田總為核心的集團黨委董事會審時度勢、科學決策、周密布置，取決于領導班子不折不扣的執行力和對機遇的準確把握，取決于浮法廣大干部員工的辛勤勞動與無私付出。
二、深刻理解精細化管理的必要性。田總要求浮法2010年開展精細化管理年活動，管理要細化，要向著計劃、制度、細致三方面深化。精細化管理是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式，是“人”與“物”的優化組合。應當看到，幾年來浮法的管理工作基本到位，沒有出現大的紕漏，但是距離精細化管理的要求尚有差距。推行精細化管理，首先要統一思想認識，使員工認識到精細化管理的重要性、緊迫性，認識到推行精細化管理與自己所在崗位的緊密性，認識到推行精細化工程管理與個人利益的直接關系。只有認識清楚、統一思想，才能上下努力、全員努力、勁往一處使，形成巨大的凝聚力，才能實現管理水平的迅猛提升。
三、努力培養愛崗敬業的自覺性。所謂敬業就是用一種嚴肅、認真、負責的態度對待自己的工作，勤勤懇懇、兢兢業業，忠于職守，盡職盡責。我國古代思想家就提倡敬業精神，孔子稱之為“執事敬”，朱熹解釋敬業為“專心致志，以事其業”。田總在日常工作中親力親為，為集團公司的發展嘔心瀝血、不辭勞苦，是我們愛崗敬業的榜樣。聯系到實際工作，浮法作為集團公司的核心企業，生產經營及項目建設任務非常繁重，每個員工都承擔著繁重的工作，崗位壓力大，沒有較強的敬業精神和工作責任心就不可能做好本職工作。崗位意味著責任，要高標準、高質量地完成本職工作，做到盡職盡責，就必須要有認真負責的工作態度。我們每個人都要自我鞭策，錘煉、塑造自己，為晶華事業添磚加瓦。要正確處理個人與團體、小家與大家的關系，“一滴水只有融入大海才不會干涸”，只有晶華事業的興旺發達，才會有個人的事業成就；要擺正奉獻與索取的關系，不要老惦記著企業給了我什么，而要多想想我為企業奉獻了什么，這應該成為我們每個晶華人所追求的精神境界。
四、充分認識班子建設年的重要性。作為一名模擬法人單位的負責人，進一步明確職責，管理到位，使浮法成為一個會經營、善管理、能打硬仗、不畏困難的硬骨頭班子。首先要解決理念的認同問題。作為帶頭人一定要樹立大局意識和團結協作意識，同時要嚴格要求自己，在工作生活等方面率先垂范，以公司利益為重，上下目標統一，避免“會上不說、會下瞎說，當面不說、背后亂說”的情況出現。自覺跟上集團的部署，與董事長的思想保持高度一致，對集團的決策堅定不移的貫徹執行，轉變觀念，解放思想。同時要管好人，用好人，在強化班子建設的問題上做到求同存異，團隊動作協調，工作目標一致。充分發揮企業文化的作用，以“干事創業，利在其中”的企業文化宗旨凝聚人心、鼓舞干勁，激發班子成員奉獻企業發展的工作熱情。
2009年業績驕人，2010年任重道遠，浮法全體干部員工將自覺置于集團黨委、董事會的正確領導下，統籌兼顧，突出重點，乘勝前進，全力做好生產經營、項目建設，為集團公司的發展壯大貢獻全部力量。
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