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□李海鵬

    在1月9日集團經理辦公會上，田總做了重要講話，高度概括了09年集團工作的十大亮點，明確提出了2010年的重點任務。講話高屋建瓴、立題鮮明、寓意深刻，是指導集團2010年各項工作的綱領性文獻。
    一、運籌帷幄展宏略，亮點紛呈結碩果。09年以來，以田總為核心的集團決策層面對復雜多變的國內外經濟環境，科學決策、周密部署、迎難而上，企業各項工作取得了豐碩成果。藥玻一期、晶彩項目的全面開工，晶峰土地招牌掛的成功，標志著晶峰公司的產品結構、裝備水平、運營質量將會出現一個脫胎換骨的全新變化。09年，集團公司的運營質量全面提高，經濟效益大幅攀升，項目建設穩步推進，職工思想觀念進一步轉變，企業凝聚力明顯增強，政策利用效果突出，企業的發展愿景鼓舞人心。成績的取得歸功于以田總為核心的集團黨委、董事會的正確領導，歸功于各子公司經理班子不折不扣的落實集團各項指令創造性的工作，歸功于為晶華大業奮力拼搏的全體晶華人。
    二、高瞻遠矚攬全局，五大任務明方向。董事長從企業發展的戰略高度，結合企業的具體實際，提出了2010年的五大重點任務。一是班子建設年。通過強化班子建設，各個子公司班子要成為一個會經營、善管理、能打硬仗、不畏困難的硬骨頭集體。二是精細化管理年。如工藝操作規程、設備維修規程、應知應會、大中小修計劃、制度上墻、定期考核等，要把這些內容細化分解落實。三是銷售鞏固年。銷售是企業的龍頭、銷售是中心的中心，全公司每一名員工都要支持銷售工作，要切切實實提高銷售的待遇和地位。四是持續學習年。新的一年要倡導學習之風，大搞技術比武，全體干部員工都要樹立一種終身學習、天天學習的理念。五是項目投產年。六改浮和余熱發電、藥玻遷廠、晶彩等三個項目要嚴格規范化管理，在前期工作和建設過程中要不留遺憾和硬傷，按時投產達標。這五項重點工作在集團2010年各項工作中處于統攬全局的重要地位，這就要求我們必須明確工作方向，將工作抓緊、抓實、抓好。
    三、班子建設提要求，解放思想轉觀念。田總明確提出了新的一年班子建設的標準，要求各子公司班子成為會經營、善管理、能打硬仗、不畏困難的硬骨頭班子；要求領導班子要職責明確、密切配合、和諧上進、敬業愛崗、勤奮工作，勇于承擔責任；要緊緊跟上董事長的部署，與董事長的思想保持高度一致，在任何場所不發牢騷，不說怪話；要建設學習型班子，在學習中提高領導水平；培養人才，建設梯隊，不以個人喜好用人，不拉小圈子，工作和朋友要分清，感情不能代替原則；要切實解放思想，轉變觀念。做為晶華集團的干部，我們要時時刻刻樹立嚴明的組織觀念和全局意識，要緊緊團結在以田總為核心的集團黨委、董事會周圍，用心、扎實地工作，為晶華大業創造性的開展工作。
    四、強化措施抓落實，勤奮工作創佳績。會上，董事長對09年集團各子公司工作給予了充分肯定，鼓舞了廣大干部員工的士氣，同時對2010年項目工作也提出了更高要求。在晶峰遷廠和新區建設等項目工作中，要嚴格按照規范化、程序化、精細化的要求高效運作，在項目建設上既要保證質量、也要提高效率；通過周密計劃、科學調度，在設備選型、招標、監制、驗收、安裝、調試、投產等環節上，確保不漏項、不失誤、不減程序；要創新工作方法，防止顧此失彼；要將項目資料的存檔工作善始善終抓實做細；尤其在前期工作中要做好項目的產品定位和技術方案的優化工作，以晶峰遷廠為契機，實現兩大項目年內圓滿投產，向集團領導和全體員工交一份滿意的答卷。
    五、持續學習強素質，全面提高上水平。田總對各級領導干部提出了持續學習、終身學習的新要求。當今世界已進入知識經濟時代，知識更新日新月異，各類新技術、新設備、新理念、新的管理方法不斷出現，要求各級領導干部要善于學習、勤于學習、不斷提高自身素質；要立足工作所需，不斷拓寬視野；要堅持學用結合，通過持續學習，各級領導干部要及時掌握國內外行業發展動態，及時了解國內外客戶需求及市場動向，及時了解國內外先進管理方法和指標。要自覺學習現代企業管理知識，按照田總講話精神的要求，工作中講原則、顧大局、看結果。總之，領導干部只有持續學習，才能不斷提高自身素質、適應企業持續發展的新要求。