落實講話精神 打造空心磚世界第一品牌
□張滿營
剛剛過去的2009年，凝聚著艱辛和汗水，充滿著豐收和喜悅，是集團大發展的關鍵之年。1月9日，在集團經理辦公會上，董事長田文順作了重要講話，高度概括了集團2009年取得的輝煌成績，科學系統的總結了2009年工作中的經驗，提出了各個子公司2010年的工作重點和奮斗目標。通過學習，振奮了精神、增強了斗志、凝聚了力量、堅定了信心。
田總在講話中高度評價了裝飾公司2009年取得的不平凡業績。裝飾公司嚴格貫徹落實“質量、品牌、價格”六字方針，以追求最高利潤為目標，以提高產品和服務質量為重點，以實施精細化管理為保證，重點實施了市場細分品牌定價、減員增效、優化工藝指標和調整料方、質量難題的技術攻關、新產品的開發、制度細化完善策略，克服了全球金融危機等不利影響，創造性的開展工作，全面超額完成了集團2009年的各項目標任務，成為集團新的利潤增長點。田總的講話使我們深受鼓舞，我們將繼續全面貫徹落實“質量、品牌、價格”六字方針不動搖，時刻與董事長保持高度一致，盡職盡責、不折不扣、創造性的落實董事長和集團的各項方針政策，堅持提高利潤不動搖，全面開展精細化管理年活動，真正成為世界最大最強的空心玻璃磚產銷基地。
一、通過全方位節點式的質量管理體系，將晶華玻璃磚打造成為世界第一品牌。嚴格貫徹落實田總提出的全面質量管理要求，針對影響產品質量和服務質量的關鍵環節確立課題，成立原料、碎玻璃采購、抗壓和防火、熔接縫等專業小組，由分管副總或中層正職擔任組長限期攻關，徹底解決目前原料、燃料供應不及時，規整度熔接縫，包裝、發貨出現的顧客投訴，使晶華牌玻璃磚成為世界高端市場的第一品牌，實現品牌占有率90%以上的目標。
二、開展全員參與的節能降耗活動，通過提高成品率和采用節能新技術不斷降低產品成本，提高盈利能力。2010年，沙河等其它玻璃磚廠家將可能投產，這使空心玻璃磚的國際國內市場競爭變得越來越激烈。裝飾公司將建立第二品牌，實施低成本戰略，確保盈利水平和立于不敗之地。我們將以提高成品率為重點，不斷提高玻璃磚的產量。采用原料替代、燃燒器改造、石油焦粉、富氧燃燒、空壓機節能、包裝的半自動化等改造項目不斷降低生產成本，保持強有力的競爭能力。
三、規范設備管理和模具管理，確保設備的良好運行。設備的正常安全運轉和模具質量的穩定是保持玻璃制品優質高產的基礎。裝飾公司要進一步細化設備管理、模具管理制度和工作流程，規范嚴謹的做好設備維護保養、日常檢修、大修和技術改造工作，對影響產品質量的關鍵備件：噴火板、壓環、上下托盤進行尺寸結構或材質的調整，確保質量穩定，延長使用壽命。根據目前生產中的質量問題，對模具結構進行適當改進，提高熔接縫質量和外觀質量，通過計劃檢修和大修延長模具的使用壽命，克服部分花紋氣泡排不出去的缺陷。
四、細化各類規章制度，加強考核和監督，使執行制度和規則成為企業員工的自覺行動。公司將對目前所有的規章制度進行修訂和整理，使每項操作規程和流程都能符合公司生產運營機制，建立起每項制度的考核監督細則，并由考核辦、稽核處等管理部門監督實施，確保制度執行的一貫性。同時完善目前的績效考評制度和指標，確保指標的先進性和考核的公平公正，進一步提高廣大員工的積極性。
五、落實持續學習年活動精神，通過各類方式不斷提高員工的技術和管理水平。我們將全面開展“持續學習年”活動，通過參加集團組織的班工長培訓，邀請專家來公司進行專業授課，參加專業知識講座、進行各類技術比武和勞動競賽等多種方式不斷提高員工的技術水平。針對中層干部和技術骨干要重點進行市場營銷、人力資源、生產管理、財務管理、薪酬管理、玻璃工藝等方面的專業培訓，不斷提高個人素質和管理水平，打造出一支懂經營、會管理、善打硬仗、不畏艱難的干部隊伍。時刻能夠將適應市場變化的經營管理理念納入到企業管理中，使企業始終保持蓬勃向上的良好態勢。
六、全力以赴做好玻璃絕緣子和一窯四線冷修等項目的籌備和建設工作。在努力搞好生產經營的同時，努力做好玻璃絕緣子項目的籌建工作。目前該項目已經完成了初步設計、市場考察和設計預算等工作，具備開工條件。近期做好和國家電網等使用部門的溝通和協調工作，爭取4月份開工建設，年底建成投產。采用各類保窯技術確保一窯四線和一窯二線窯爐后期的安全生產，爭取4.5年的使用壽命，同時做好一窯四線冷修的籌備工作。另外，做好一窯二線遷廠改造成一窯四線、耐熱玻璃磚項目的技術方案和投資預算。
總之，我們要認真學習和全面貫徹落實田總的講話精神，進一步轉變思想，團結一致、求真務實，真抓實干，全面超額完成集團下達的各項目標任務，為集團快速發展做出更大的貢獻。
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