為進一步貫徹田總提出的精細化管理指示精神，12月8日，裝飾公司組織了對山東省精細化管理先進企業(yè)經(jīng)驗學習交流活動，公司總經(jīng)理孫國慶，副總經(jīng)理張滿營、段海廷以及中層以上干部參加了此次學習交流。會上，大家紛紛結(jié)合本部門工作實際寫出了心得體會，對精細化管理進行積極發(fā)言，取得了良好效果。
此次學習形式采取了效果更加直觀的幻燈片模式，大家學習了山東岱銀紡織集團、山東魯南化肥廠、山東泰山鋼鐵集團三家企業(yè)的精細化管理經(jīng)驗。山東岱銀紡織集團股份有限公司作為一個紡織企業(yè)，生產(chǎn)流程長、工序多，花色品種多、工藝復雜、用工多，其精細化管理理念是“沒有最好，只有更好”,在精細化管理方面采取了諸多新的措施和辦法，形成了以“數(shù)據(jù)化看板管理為工具”、以提升“團隊執(zhí)行力”為支撐的岱銀精細化管理模式。山東魯南化肥廠為提升精細管理水平，開展 “十萬個細節(jié)”活動，編制實行了《兗礦魯化精細管理十萬個細節(jié)庫》，使每項工作具有可操作性，為實施精細管理提供了執(zhí)行規(guī)范，把“精細”的理念真正導入各項具體工作中。山東泰山鋼鐵集團有限公司以“推行模塊化訓練和標準化操作” 提升了企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，公司推行技能模塊訓練辦法，推行標準化作業(yè)，規(guī)范職工操作行為，解決了職工熟練精確操作和“上標準崗、干標準活”的問題，為安全生產(chǎn)提供了強力保障，值得我們借鑒。
在精細化管理學習體會討論會上，各部門負責人就學習體會和下一步努力方向提出了自己的思路。會后，公司積極借鑒先進經(jīng)驗，在生產(chǎn)車間制訂了裝飾公司精細化管理看板，對公司各項制度、田總講話學習專欄、工藝操作、安全警示標語等進行了進一步細化。通過學習交流，大家對精細化管理有了更深的認識，為2011年繼續(xù)深化精細化管理提出了思路和方向。張學利
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