學(xué)習(xí)董事長講話 實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變
首先引用董事長說的最多的一句話：要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn)。這句話濃縮了我們企業(yè)文化的精髓，也是晶華飛速發(fā)展的核心動(dòng)力。一句話可以改變世界，“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn)”這句話改變了我們的企業(yè)，也改變了全體晶華人。董事長的講話總給我們指導(dǎo)，帶著我們前進(jìn)；董事長的講話讓我們學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基礎(chǔ)。
第一，要從理念上轉(zhuǎn)變。我們應(yīng)該和企業(yè)保持一致的經(jīng)營思想和理念，與高層統(tǒng)一目標(biāo)和認(rèn)識(shí)，主動(dòng)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。董事長對(duì)我們的企業(yè)文化不斷進(jìn)行錘煉、精簡，用朗朗上口的詞語加深大家的記憶，從而促進(jìn)思想觀念的轉(zhuǎn)變，達(dá)到工作狀態(tài)的提升。董事長提出我們要“將晶華建設(shè)成為制度晶華、科技晶華、文化晶華、和諧晶華、百年晶華”，對(duì)全體晶華員工提出了“干事創(chuàng)業(yè)，利在其中”，對(duì)干部提出了“每一個(gè)干部都要做到眼里有活、腦里有事，要練好五勤：眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、腦勤”，這幾十個(gè)字使我們大家看到了晶華的未來，也找到了干部干好工作的標(biāo)尺和實(shí)現(xiàn)百年晶華偉業(yè)的愿景。
第二，要從意識(shí)上轉(zhuǎn)變。無論在具體工作中還是知識(shí)的學(xué)習(xí)上，要堅(jiān)決摒棄自私、強(qiáng)勢、懶惰的性情，要鍛煉我們的心理承受能力，用積極向上的心態(tài)，學(xué)習(xí)他人的長處，學(xué)會(huì)謙虛，學(xué)會(huì)與上司、同事更加融洽的相處，把簡簡單單的每一件事都努力做到最好，持之以恒，完成工作任務(wù)的同時(shí)對(duì)個(gè)人能力也是一個(gè)大的提升。
第三，要在工作中轉(zhuǎn)變。董事長在今年第一次講話中就提出了：2011主基調(diào)是“落實(shí)年”，口號(hào)是：“鞏固深化六個(gè)年，全力抓好落實(shí)年”。2010年，田總在二屆三次職代會(huì)上就提出了重點(diǎn)開展六個(gè)年活動(dòng)：班子建設(shè)年和后備干部培養(yǎng)年、精細(xì)化管理年、持續(xù)學(xué)習(xí)年、項(xiàng)目投產(chǎn)年、銷售鞏固年、企業(yè)文化建設(shè)年，一年來圍繞這六個(gè)年我們付出了很多，也改變了很多，特別是我們浮法公司，真正做到了正面宣傳積極帶動(dòng)，凝聚力大大增強(qiáng)。一年來我們走出去請(qǐng)進(jìn)來，收效顯著，特別是下半年的各項(xiàng)工作都有了很大促進(jìn)，在節(jié)能降耗方面效果顯著。2011年董事長提出最主要的是要做好落實(shí)，是對(duì)2010年主基調(diào)的一個(gè)延續(xù)，一個(gè)鞏固和深化。講話中不僅告訴我們要做到什么程度，也指出了怎么去做的總體思路和方法。新年伊始，學(xué)習(xí)董事長講話我們有了壓力，更有前行的信心和動(dòng)力。
最后提一點(diǎn)個(gè)人的想法：董事長在講話中提到企業(yè)文化建議要求的就是萬人工廠一個(gè)調(diào)，在新的一年應(yīng)該進(jìn)一步提高基層管理人員對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)同度，使基層管理人員起到承上啟下的作用，在工人中真正做到一個(gè)帶動(dòng)一片，整體一盤棋。李俊華
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