振華浮法召開2010年度總結(jié)暨技改創(chuàng)新表彰大會
2月17日上午，振華浮法2010年度總結(jié)暨技改創(chuàng)新表彰大會在振華公司大會議室隆重召開。集團黨委書記、董事長田文順出席會議并做了重要講話。會議對技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀項目及先進個人進行了表彰。浮法公司總經(jīng)理曾志海、常務(wù)副總經(jīng)理方習仲，振華本部副總經(jīng)理安樹奎、武錫山，浮法中層以上干部及職工代表共計200余人參加了會議。會議由浮法總經(jīng)理助理王寶青主持。
浮法總經(jīng)理曾志海首先做了題為《解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以董事長指示精神為行動指南，再創(chuàng)浮法新篇章》的工作報告。報告充分闡述了2010年浮法廣大干部員工以董事長指示精神為行動指南開展各項工作，取得了驕人業(yè)績。干部員工面貌煥然一新、班子更加團結(jié)務(wù)實；各生產(chǎn)線保持長期穩(wěn)定，全年完成產(chǎn)量938萬重箱，一等品率超過85%，成品率近90%；項目建設(shè)穩(wěn)步推進，三線順利投產(chǎn)、余熱如期發(fā)電；經(jīng)濟效益顯著提高，全年凈利潤歷史性的突破億元大關(guān)。
浮法常務(wù)副總方習仲做了浮法公司2010年項目建設(shè)及技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)。總結(jié)闡述了2010年浮法公司緊跟董事長思路，嚴格執(zhí)行董事長戰(zhàn)略部署，項目建設(shè)全面開花、技術(shù)創(chuàng)新卓有成效。一線冷修改造前期論證和設(shè)計工作全面鋪開、120噸超白壓延線進入設(shè)計和施工階段、余熱發(fā)電項目三條線全部實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電、開發(fā)區(qū)700t/d浮法四線開始啟動；同時節(jié)能降耗、增收節(jié)支等工作取得了良好效果和喜人的經(jīng)濟效益。全年實施技改項目54項，投入資金5900余萬元，全部實施后年增加經(jīng)濟效益4000余萬元。
會上，田總做了重要講話。講話中，田總首先通報了2010年晶華集團取得的成績中最突出的三點：經(jīng)濟效益創(chuàng)造了晶華集團成立以來的歷史新高；項目建設(shè)工作多點開花；班子的思想空前統(tǒng)一，企業(yè)的凝聚力大大增強。指出晶華集團2011年的三大任務(wù)：項目建設(shè)；合資合作；上市工作。并對浮法公司2010年取得的成績和廣大員工的辛勤付出表示衷心的祝賀和感謝。
田總在講話中提出了浮法公司2010年三大亮點：經(jīng)濟效益首次突破1億元，是浮法公司成立以來所沒有過的；生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定和技術(shù)改造的不斷提升；干部員工的思想觀念轉(zhuǎn)變比較到位，班子的團結(jié)戰(zhàn)斗力得到進一步提升，職工的凝聚力得到進一步增強。指明了2011年浮法公司的六大任務(wù)：保持生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定和利潤的不斷提高；搞好三個項目建設(shè)工作；進一步抓好精細化管理工作；進一步加大班子和隊伍建設(shè)；加快人才培養(yǎng)的步伐；進一步抓好安全生產(chǎn)工作。并提出了爭做集團八個排頭兵的目標要求：利潤總額的排頭兵；項目建設(shè)的排頭兵；班子建設(shè)的排頭兵；執(zhí)行力的排頭兵；人才培養(yǎng)的排頭兵；精細化管理的排頭兵；凝聚力的排頭兵和持續(xù)學習的排頭兵。
田總還為浮法公司提出了上下堅持一個目標、保持一個態(tài)度、取得一個結(jié)果的要求：別人賠錢的時候我們少賠、別人掙錢的時候我們多掙；要永遠保持一個謙虛好學的態(tài)度；追求一個規(guī)模不大但位置不輕的結(jié)果、做一個受同行業(yè)尊敬的浮法玻璃公司。田總希望浮法公司干部員工繼續(xù)發(fā)揚敢打硬仗、能打硬仗、不怕困難的頑強拼搏精神，全面完成2011年的各項工作任務(wù)，爭當集團各個方面的排頭兵，再次迎來一個豐收年。李云艷
添加時間：2011-02-27 瀏覽次數(shù)：4195
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