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    1、減少管理層次。讓每位員工都有與公司最高管理層溝通的機會，這樣可以激發他們工作的熱情和上進心。
　　2、信息公開。在公司內部，信息要向相關人員公開。之所以管理者可以進行管理決策，是因為他們掌握了相關信息，如果這些信息對下屬也是公開的，能培養和提高他們解決問題的能力。
　　3、讓下屬到上級那里去。當上級與下屬進行溝通，或向下屬安排工作，應讓下屬直接到上級那里去，這樣可以為下屬提供培養自我判斷能力與自信的機會。
　　4、信任下屬。可以放心的讓下屬去做一些事情，這樣可以培養他們的責任心，并能產生成就感。
　　5、讓下屬去管理。可以把一些不太重要的管理工作交給下屬去干，以培養下屬的管理能力和指導能力。最重要的是，管理者在培養下屬時，要在心底經常保持著“善意、氣魄及努力”的寬廣心胸，并展現在各種指導活動中，這是管理者日常管理中的重要環節。