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    本報訊  8月6日下午，晶峰公司月銷售總結會按照慣例在麥克辦公樓三樓會議室召開，公司領導王文海、王德水，日玻各區域經理、業務員、策劃服務部及晶彩銷售人員共40余人參加了會議。集團董事長田文順發表了重要講話。會議由日玻銷售副總鄭振杰主持。
　　首先，各區域經理分別匯報了七月份區域銷售任務完成情況、工作亮點及不足、下一步工作計劃，與以往不同的是，每個區域匯報工作后，銷售副總鄭振杰都要進行點評，指出亮點，提出要求，成為此次會議一個形式上的亮點。區域匯報完畢后，鄭總總結匯報了日玻銷售七月份指標完成情況、工作中存在的亮點及不足，并通報了區域和業務員個人排名情況。
　　隨后，晶彩瓷業總經理王德水通報了陶瓷生產情況。晶峰公司總經理王文海首先通報了晶峰公司1-7月份銷售情況，其次總結了晶峰7月份銷售工作的六大亮點，即回款達到3200萬元，實現歷史性突破；現金回款占到總回款的52%；單價達到歷史最高；一單一卡一核價一合同落實到位；陶瓷、仿陶訂單實現歷史性突破；各項制度的執行力、不斷加強。同時指出日玻銷售中存在的不足，并對七月份各區域前六名業務員進行了點評和表揚。最后，王總指出銷售應注意的九個問題，并特別強調，在田總戰略合作伙伴與合同化管理大政方針的正確指導下，晶峰日玻銷售取得了前所未有的成績，也做得前所未有的輕松，感謝田總對日玻銷售工作的重視、支持和及時指正。
　　會上，董事長田文順發表了重要講話。田總首先對日玻銷售堅持每月召開調度會、會議的模式及領導的點評方式和內容都給予了高度評價和贊揚。其次對整個日玻銷售1-7月份的工作亮點進行了總結評價。一是大多數業務員的思想觀念得到很大轉變，與企業一條路、一條船、一條命；二是產品結構工作做得很好；三是提價工作運作比較成功；四是戰略合作伙伴、合同化管理已逐步成為每個業務員的自覺行動；五是管理水平大幅提升，隊伍素質不斷提高；六是經濟效益創同期最好記錄。再次，田總對晶峰下半年的工作重點進行了部署，要求日玻銷售要認真分析戰略合作伙伴供貨量下降的原因，高度關注回款與定價，關注酒廠的經營情況和應收賬款的風險問題，進一步加強賬目管理，做好庫存預警機制，加強陶瓷產品的銷售，加強遵守公司制度、遵紀守法的自覺性，落實好“質量、成本、結構、價格”八字方針，做好新區乳白料得市場準入和生產準備工作。最后，田總通報了晶峰公司的整體規劃，指出晶峰公司共有日玻、陶瓷、藥用玻璃三大塊主營業務，藥玻保持現有的兩個車間，近三五年內不再進行量的擴張；陶瓷上馬高白瓷生產線后，保持現有每月80萬只的產量；日玻將在新區形成一個高白車間、三個乳白車間的規模。田總強調，晶峰公司的總體規模是：日玻四個窯爐，藥玻兩個窯爐，陶瓷一個月80萬只的產能，每年的銷售收入6億元以上，剩余3億元還一些銀行貸款，最終晶峰公司的貸款控制在4億元左右。近10億元的資產，6億元以上的銷售收入，4億元左右的銀行貸款，晶峰公司將會非常富裕，實力會非常強，前景非常光明，并希望大家與企業共成長、同受益。
　　田總的一席話贏得現場熱烈掌聲，也給所有業務員鼓了一把勁。在當晚的表彰晚宴上，田總對晶峰銷售取得的成績表示祝賀，對所有業務員的辛勤付出表示感謝，并希望日玻銷售要認清公司發展的大好形勢，把握好后五個月的旺季，再接再厲，創個記錄。政 宣