——記晶峰總經(jīng)理助理、財務(wù)部部長劉興旺
他做事穩(wěn)妥、年輕有為，他精打細算、認真負責(zé)，他嚴于律己、精細管理，他積極融通、未雨綢繆，在他的帶領(lǐng)下，財務(wù)隊伍不斷成長，公司的財務(wù)管理水平不斷提高，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了良好的指導(dǎo)。他就是晶峰公司總經(jīng)理助理、財務(wù)部部長劉興旺，一個以身作則、敢說敢做的理財“大管家”。
工作積極主動，未雨綢繆。在當(dāng)前銀根緊縮的情況下，企業(yè)融資難度加大，他不辭辛苦，想方設(shè)法，帶領(lǐng)結(jié)算人員加班加點，在公司貸款到期前就準(zhǔn)備好相關(guān)材料，及時與銀行溝通，在倒貸和融資方面取得了突出進展，2011年以來新增各類融資10700萬元，維持了資金鏈的穩(wěn)定，為公司的正常運營提供了良好的資金保證。在公司更名工作中，他積極跑動，就晶峰公司名稱變更問題與各家金融機構(gòu)深入溝通，實現(xiàn)了直接以新公司名義做流貸，工作上又靠前一步。
財務(wù)管理實現(xiàn)了精細化。2010年年初，集團公司財務(wù)部門聯(lián)合編制了財務(wù)精細化管理樣本，實行了專業(yè)化的崗位職責(zé)體系，他要求公司財務(wù)人員嚴格按照制度執(zhí)行，在自身崗位上做到眼里有活，腦里有事，提前發(fā)現(xiàn)潛在問題并快速解決。為使財務(wù)為中心的企業(yè)管理進一步落到實處，他要求財務(wù)人員深入學(xué)習(xí)《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》，把生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)管起來，特別是對供應(yīng)入帳手續(xù)、應(yīng)收和應(yīng)付款、物資領(lǐng)用、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制等方面加強管理，實現(xiàn)掌控指導(dǎo)。同時，他要求相關(guān)財務(wù)人員要建立并執(zhí)行好每月對賬制度，固定資產(chǎn)與車間、部門核對，并督促相關(guān)部門做好固定資產(chǎn)臺賬工作，便于公司領(lǐng)導(dǎo)了解公司的資產(chǎn)狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要的財務(wù)依據(jù)。
用活政策，為公司節(jié)約資金。公司遷廠過程中，他積極了解相關(guān)政策，提前與稅務(wù)部門聯(lián)系，在資產(chǎn)處置方面爭取補償，使土地補償收入合理規(guī)避所得稅，為公司節(jié)約2000余萬元。針對歷史遺留問題，他主動與地稅局、財政局溝通洽談，努力爭取財政補貼200萬元，有效緩解了稅收壓力。
對待下屬關(guān)心備至。由于財務(wù)人員經(jīng)常流動，在不同的崗位，他都要詢問了解他們工作中遇到的問題，并提供相應(yīng)的解決思路，使大家在新的崗位上盡快成長并勝任。今年，財務(wù)部門增添了新生力量，為了使這些新成員盡快適應(yīng)工作環(huán)境，他為每個人指定了指導(dǎo)老師，并要求指導(dǎo)老師在生活上和工作中給予這些新成員力所能及的幫助，同時安排新員工到生產(chǎn)一線，了解工藝流程，為財務(wù)核算提供扎實的實踐基礎(chǔ)。
工作中，他敢說敢管，鐵面無私；困難面前，他勇于擔(dān)當(dāng)，全力解決；生活中，他平易近人，沉穩(wěn)干練。作為負責(zé)財務(wù)工作的總經(jīng)理助理，他有著同級干部不具備的戰(zhàn)略思路和精打細算的能力，“從戰(zhàn)略高度為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)”是他一直并將永遠堅持的財務(wù)管理理念。
王艷濤
上一個：沒有了
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