——在晶華日玻一期項目竣工點火投產(chǎn)儀式上的講話發(fā)言
（晶華集團黨委書記、董事長田文順）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們：
上午好！今天，我們歡聚一堂，共同慶祝和見證晶峰公司日玻一期項目點火投產(chǎn)，這是晶峰公司繼藥玻一期項目投產(chǎn)后的又一階段性搬遷成果，也是晶華集團今年以來項目建設(shè)的一大喜事。在此，我代表集團黨委、董事會對項目的建成投產(chǎn)表示熱烈的祝賀！
日玻項目是晶峰公司整體搬遷改造的二期工程，工程確定了二窯十線的工藝布置方案，一個窯爐78平方米，產(chǎn)品定位晶白和高白互換，配置六條制瓶生產(chǎn)線，年產(chǎn)能3.3萬噸，也就是我們目前點火的這個窯爐；另一個窯爐82平方米，產(chǎn)品定位乳白料，配置四條制瓶生產(chǎn)線，年產(chǎn)能3.5萬噸，計劃明年7月底前點火投產(chǎn)。兩個一窯多線的主生產(chǎn)線，能夠進一步提高生產(chǎn)管理的集中度、豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率和利潤空間。項目從最初的圖紙設(shè)計、方案論證、設(shè)備選型，到開工建設(shè)和建成投產(chǎn)，凝聚了集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程技術(shù)人員、施工單位、監(jiān)理單位的集體智慧和辛勤汗水，借此機會，也對所有參與項目建設(shè)的施工、監(jiān)理單位和工程技術(shù)人員表示誠摯的感謝和崇高的敬意！
同志們，隨著日玻一期項目的點火投產(chǎn)，整體搬遷的三期工程（一個車間兩個乳白窯爐8條生產(chǎn)線）也將于2013年底全部竣工。現(xiàn)在，晶峰搬遷已投入近3億元，完成整個搬遷還需要1億元的資金，從土地置換看，麥克廠區(qū)能夠置換1.6億元，全部搬遷完畢后，晶峰公司能剩余3億元左右的資金，并形成以下規(guī)模：日玻四個窯爐20萬噸，藥玻兩個窯爐25億只，陶瓷1000萬只的產(chǎn)能，每年的銷售收入6億元以上，剩余3億元還一些銀行貸款，最終貸款控制在4億元左右。近8億元的資產(chǎn)，6億元以上的銷售收入，50%的資產(chǎn)負(fù)債率，6000萬元左右的利稅，晶峰公司將會非常富裕，實力會非常強。
同志們，輝煌在即，重任在肩。相信通過2-3年的逐步搬遷，一個嶄新的、現(xiàn)代化的、富有活力和發(fā)展后勁的新晶峰將呈現(xiàn)在大家面前！希望我們?nèi)w干部職工要認(rèn)清形勢，堅定信心，團結(jié)一致，與企業(yè)共成長，同受益，為實現(xiàn)新晶峰的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！
最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、同志們，朋友們身心健康，闔家幸福，萬事如意！
（晶華集團總經(jīng)理范文祥）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我們懷著十分激動的心情，在這里隆重舉行晶華日玻一期工程點火慶典儀式。該工程在田總的親切關(guān)懷、高度關(guān)注和具體指導(dǎo)下，得到了集團各相關(guān)部門的鼎力相助,凝聚了設(shè)計、監(jiān)理、施工單位、設(shè)備材料供應(yīng)廠家及項目部全體員工的心血。在此向你們致以崇高的敬意和衷心的感謝。
該項目歷時一年的不懈努力，完成了從方案論證、項目考察、土建施工、設(shè)備監(jiān)制和安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備等一系列工作。在土地征用、項目融資、政策優(yōu)惠、費用減免等方面得到了市、區(qū)兩級政府部門和金融單位的大力支持。項目總投資1.5億元，設(shè)計產(chǎn)能3.5萬噸/年、折合日玻玻璃瓶7000萬支，投產(chǎn)后可實現(xiàn)產(chǎn)值1.5億元，利稅3000余萬元。項目建設(shè)過程中，我們注重貼近生產(chǎn)實際，高度關(guān)注采用先進成熟的技術(shù)和裝備，最大限度地改造、提升、利用原有設(shè)備，傾力改善生產(chǎn)工人的工作環(huán)境，實現(xiàn)了工藝布局的合理優(yōu)化，生產(chǎn)管理的高度集中和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整。項目建設(shè)全體參戰(zhàn)單位和員工經(jīng)歷嚴(yán)寒酷暑，披星戴月，高質(zhì)、安全地按期完成了建設(shè)任務(wù)，真正再現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)者的良好精神風(fēng)貌，濃墨重彩地描繪出企業(yè)發(fā)展史上又一副美麗的藍(lán)圖，開啟了晶峰發(fā)展史上又一個新的里程碑。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，項目竣工點火只是取得了階段性的勝利，希望晶峰公司全體參戰(zhàn)單位和干部員工，再接再厲、最大限度做好工程收尾、烤窯和試生產(chǎn)相關(guān)工作，盡快投身到新的項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作中，以優(yōu)異的成績向集團黨委、董事會遞交一份合格的答卷。祝愿我們的企業(yè)明天會更好！
（蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計院監(jiān)理公司總監(jiān)邱成富）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、朋友們：
大家上午好！今天是個好日子，德州晶華集團又一工程項目——日玻一期工程順利竣工、點火投產(chǎn)，我謹(jǐn)代表蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計院華城監(jiān)理公司表示熱烈祝賀。蚌埠設(shè)計院與晶華集團有著長久的良好合作關(guān)系，曾在振華浮法、裝飾空心磚一窯三線、一窯四線、晶峰平板生產(chǎn)線、藥玻一期、日玻一期等多個項目中承擔(dān)了監(jiān)理工作，雙方領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員都結(jié)下了深厚的友誼。
我們目睹了日玻一期工程項目建設(shè)的全過程，通過一年多的緊張施工和努力拼搏，項目土建、窯爐、設(shè)備、電氣儀表、公用工程、原料系統(tǒng)、煤氣系統(tǒng)、廠區(qū)工程等已全面竣工。項目建設(shè)伊始，我們配合甲方工程部及專業(yè)組技術(shù)人員精心組織、科學(xué)調(diào)度、嚴(yán)格把關(guān)，在確保施工質(zhì)量的前提下，按期完成了工程進度，參與項目建設(shè)的十幾家施工單位均能按照要求，及時提報開工資料、節(jié)點驗收資料、材質(zhì)報告、竣工資料等，基本能做到精心施工、安全施工和文明施工，施工質(zhì)量整體較好，能夠滿足生產(chǎn)要求。我們將一如繼往的與晶華集團合作，在工程監(jiān)理上嚴(yán)格把關(guān)，確保質(zhì)量和進度。
項目建設(shè)期間，我們的工作得到了晶華集團各級領(lǐng)導(dǎo)和項目工程部的大力支持，在此表示感謝，同時也感謝各施工單位、安裝單位付出的辛勤努力及對我們工作的理解和支持。
最后衷心祝愿晶華集團日玻一期工程點火投產(chǎn)圓滿成功，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓和朋友們身體健康、萬事如意。
（日玻項目工程部部長張國泉）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們：
上午好！今天是個吉祥的日子，我們高興地迎來了晶華集團日玻一期工程點火慶典儀式。首先，請允許我代表長城工程安裝有限公司全體員工以及到會的施工單位，對晶華集團日玻一期工程點火投產(chǎn)表示熱烈祝賀！向晶華集團田董事長、范總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導(dǎo)對我公司的信任和支持，表示衷心的感謝！
承蒙晶華集團各級領(lǐng)導(dǎo)的信任，我公司先后承接了日玻一期工程的廠區(qū)管網(wǎng)水施、成品庫消防、公用工程設(shè)備安裝及空壓站并網(wǎng)制安工程。承接施工任務(wù)后，我公司先組織技術(shù)人員查看施工現(xiàn)場，審閱圖紙、編制施工方案、安全方案，對施工操作及每一個工序，嚴(yán)格按照質(zhì)量規(guī)范要求進行工程質(zhì)量把關(guān)，特別是隱蔽工程驗收項目，經(jīng)監(jiān)理公司公用工程組質(zhì)檢人員驗收合格，方進行下一個工序的施工，從而保障了工程質(zhì)量。
工程安裝過程中，在總指揮范總與工程部張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公用工程組與監(jiān)理公司積極配合，克服了交叉作業(yè)、雨天施工等不利因素影響，加班加點，戰(zhàn)高溫、斗酷暑、精心設(shè)計、合理組織安排、努力降低成本費用，終于提前完成了各項任務(wù)，為整個工程的順利點火投產(chǎn)做出了積極貢獻。
最后，感謝晶華集團各位領(lǐng)導(dǎo)對我公司的信任、支持與幫助，并衷心祝愿日玻一期順利點火投產(chǎn)，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、朋友們身體健康，闔家幸福。
（德州長城安裝公司項目經(jīng)理劉玉海）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、員工代表們：
大家上午好！迎著中秋涼爽的習(xí)風(fēng)，我們迎來了又一個豐收的季節(jié)。在以田董事長為核心的集團黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在工程指揮部的統(tǒng)籌謀劃指揮下，通過監(jiān)理公司、施工單位的積極配合及工程部全體人員的努力，晶華日玻一期工程于今天建成點火投產(chǎn)。在此，我謹(jǐn)代表工程部對監(jiān)理公司、施工單位和項目籌建處等全體參戰(zhàn)人員表示衷心的感謝！對尊敬的田董事長在百忙之中經(jīng)常蒞臨日玻項目現(xiàn)場指導(dǎo)工作、統(tǒng)籌策劃，表示誠摯的敬意！
通過一年的緊張施工和拼搏，日玻一期項目土建、窯爐、設(shè)備、電氣儀表、公用工程、原料系統(tǒng)、煤氣系統(tǒng)、廠區(qū)工程等已全面竣工，具備了點火投產(chǎn)條件。
秉承田董事長建項目要“嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、精益求精、不留硬傷、不留遺憾”的指導(dǎo)思想，經(jīng)過多次考察、精心論證、集思廣益，日玻項目在整體方案設(shè)計上主要突出以下幾大特點：一是將晶白和乳白兩座窯爐布置在一個熔聯(lián)車間內(nèi)，提升了生產(chǎn)管理的集中度和集約化。二是結(jié)合設(shè)計院和施工單位的經(jīng)驗，取消了樁基基礎(chǔ)，節(jié)約了25%的投資額和2個月的工期。三是晶白和乳白兩個主生產(chǎn)車間合用一套原料系統(tǒng)、一套煤氣系統(tǒng)、一個煙筒、一套公用工程，最大限度實現(xiàn)了資源共享，降低了投資和運行成本。四是日玻和藥玻共用一套高壓供電系統(tǒng)35KV總降變電所、一套供水和循環(huán)水系統(tǒng)，同時實現(xiàn)了藥玻、日玻壓縮空氣系統(tǒng)并網(wǎng)，實現(xiàn)了集中管理。五是設(shè)計了“大窯爐、一窯六線”的工藝布局，既提高了生產(chǎn)管理的集中度，又可大幅度降低能耗。六是積極組織改造使用舊設(shè)備、舊材料，降低投資近1000萬元。
按照董事長的要求，工程部一是制定科學(xué)可行的網(wǎng)絡(luò)式施工進度計劃，并按三天一個節(jié)點檢查調(diào)度；二是每天組織召開工程調(diào)度會，布置任務(wù)、協(xié)調(diào)解決問題；三是組織各專業(yè)組每周檢查一次施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；四是在設(shè)備選型、招標(biāo)采購、監(jiān)產(chǎn)監(jiān)造、催貨、進廠驗收、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)等環(huán)節(jié)安排專人全程負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制和把關(guān)；五是工程部全體人員犧牲節(jié)假日，加班加點、緊盯現(xiàn)場，確保了施工進度和質(zhì)量；六是通過規(guī)章制度的建立和完善，規(guī)范了項目過程的管理；七是強化工程檔案資料管理，確保項目資料齊全、規(guī)范。
工程部全體參戰(zhàn)人員將以飽滿的激情和高漲的熱情，認(rèn)真做好日玻一期點火烤窯、試生產(chǎn)和工程收尾工作，以最快的速度達產(chǎn)達標(biāo)，絕不辜負(fù)集團領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的期望。
（日玻一期熔制車間主任王吉友）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家上午好！在這樣一個非常喜慶的日子里，能夠站在這里發(fā)言，我感到十分榮幸。首先，請允許我借這樣一個機會，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，感謝各位同事對我工作的支持。
今天，我們的日玻一期工程點火投產(chǎn)了，這將是我們搬到新廠區(qū)后，日用玻璃生產(chǎn)在裝備、規(guī)模等方面的一次質(zhì)的飛躍，是晶峰公司美好明天的新起點。
我作為一名車間主任，將在以后的工作中，帶領(lǐng)車間全體員工，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù)，以飽滿的熱情投入到工作中，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)量，加強設(shè)備、工藝管理力度，做到安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)。同時在保證生產(chǎn)的前提下，關(guān)心、愛護車間的每一名員工，積極宣傳企業(yè)文化，讓每一位員工都能感受到公司蒸蒸日上的發(fā)展前景。
最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對我工作的支持，我將珍惜崗位，不斷提高自己，為晶華集團的快速發(fā)展貢獻全部力量。
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