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    裝飾公司一窯四線熔聯車間冷修點火投產后，已經運行了一個多月的時間，全體干部員工也經歷了一次血與火的考驗，我也是第一次以車間主任的身份參加冷修，深感肩上責任之重大、機會之難得。我渴望能和大家一起以陽光的心態去努力工作，形成一股勇往直前的洪流，創造一個奇跡！
     成績的取得浸透著大家的汗水。一窯四線熔聯車間班子成員都沒有經歷過冷修，沒有經驗。正因為如此，大家一方面組織大家學習窯爐操作、看結構，做工藝分析，充實自己；另一方面有意的多與員工們溝通，發現問題并在會議上適當的調整政策，剛柔盡量結合，體現公平、凝聚人心。
     此次冷修時間安排非常緊湊，維修、成型、包裝三個工段分成了13個小組，分別由比較有經驗的人員任組長，各路人馬分工負責，既要對工程進度負責，又要對質量負責。尤其窯爐砌筑和設備維修，形成了專門的驗收表，必須簽字驗收，落實了責任追究機制。
　　值班長包線運行模式極大地降低了管理難度。結合第一窯期生產經驗和集團工商管理培訓中關于制度創新的理念，成型工段采用了值班長帶兵包線運行的模式。一方面增加了值班長的壓力，實現生產良性競爭，提高了值班長工作的積極性和主動性；另一方面減小了管理難度，使班與班的溝通與交流更加順暢，交接班的質量得到有效提高，產量和成品率更加穩定。
　　新的運行模式，創造了裝飾公司達產達標的最短時間的記錄： 7月25日下午滴料， 27日7:30分生產合格磚7716塊，實現了自滴料開始36小時壓制產品達標。 8月份產量和成品率創下裝飾公司冷修投產歷史上的新高：全月邊調整設備邊生產，更換了兩次投料機及水包， 生產了1980磚、半胚磚、14580磚、14595磚、各種孔磚等，換產達7次，全月仍實現產量159.7萬多塊，綜合成品率接近90%，完成計劃的109.62%。
     培養員工們的歸屬感和忠誠度。在冷修期間，大家一方面有熱情、有期望，另一方面也心存疑慮。為了消除大家的顧慮，車間關鍵時候都要召開總結動員會。比如在放水期間，召集大伙強調安全注意事項并及時發放勞保用品，詳細的安排分組和輪班方式；因為是12小時工作制，及時為員工聯系車輛上下班不要漏人；加班時提前聯系澡堂的供水；危險場合保證安全帽和大頭鞋必須穿戴齊全；安排專職的安全員盯好危險點嚴厲管理確保安全等，有效培養了員工的歸屬感和忠誠度。此外，各車間、處室的支持也令職工們看在眼里，感動在心里。
     成績的取得得益于各級領導的理解和支持。董事長多次蒞臨車間了解冷修進度并指導工作。磚材的問題、漏雨的問題、員工思想的問題等，給予了無微不至的關懷，經理辦公會上毫不吝惜的溢美之詞是對我們工作最大的肯定和鼓勵；公司領導每天都要到車間，從生活到工作給大家提醒，參與方案的商討，親自登上窯爐進行檢查；最感人的是段總，年齡雖大但是精力充沛，每天和小伙子們一樣工作十幾個小時，與車間員工、施工單位人員不分彼此，經驗豐富又親力親為，深得廣大員工們的好評。
     暫時的成績僅是一個全新的起點。董事長田總曾教導我們：“把優秀當做習慣，把認真當做習慣，一絲不茍，精益求精”。任何事情都沒有無緣無故的失敗，也沒有無緣無故的勝利，持之以恒、嚴謹認真的工作習慣是成功的必要階梯。                          

邢化亭