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    一是隊伍的管理，人員的管理。作為一個車間主任，首當其中的是把車間百十號人管理好，這百十號人能夠思想統一，佼佼者能夠脫穎而出，車間風氣比較正，內部凝聚力強，這就是車間主任管理到位。為什么有的車間主任帶的兵比較團結，雜音少，有的車間主任帶的兵怨聲載道呢？這就是車間主任是否會帶隊伍造成的不同結果。所以說車間主任首先要帶好隊伍。
　　二是設備管理。項目干完交給車間后，所有的設備管理由車間負責。車間主任是設備管理的第一責任人，要管理好設備，包括檢修、正常巡檢、潤滑保養、考核等。
　　三是工藝管理。車間主任對工藝一竅不通、不管不問，這個主任干不好。我們不要求車間主任操作水平都多高，但是工藝的路子要通，懂工藝才能分析問題，解決問題，才能有系統的工作觀點，不至于顧此失彼。如振華公司從窯爐到冷端，都由車間主任管理，車間主任懂窯爐、熔化等工藝，全局觀念比較強。希望各個車間主任都要懂工藝，會管理，講全局。
　　四是現場管理、定置管理等。如浮法工器具、備用設備放在什么地方都標示的一清二楚，包括現場衛生等都做得很好，這些都是現場管理的內容。
　　五是政策管理。車間主任要有政策制定、政策執行的能力，要協調好工資分配，通過政策調動職工的積極性，這也是車間主任的重要職責。
　　六是溝通能力。不說話的車間主任不是好車間主任，悶著頭的車間主任干不好工作。車間主任必須具有溝通能力：一是與上級溝通，贏得領導的支持，讓領導創造好的條件。不能是有情況不匯報，有問題不反映。二是與同級業務部門、服務部門溝通。三是與下屬的溝通，要想法把班工長的積極性調動起來，成為車間的中堅力量。