優(yōu)化班組結(jié)構(gòu) 責(zé)任利益統(tǒng)一
藥玻公司9月份產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)定，比上半年有了很大提高。在生產(chǎn)趨于穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，從10月份開始，公司決心再邁新臺階，進(jìn)一步提高產(chǎn)量、質(zhì)量，降低成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的再突破。
9月30日下午，晶峰公司總經(jīng)理王文海親自召開了藥玻工段長以上人員會議，針對生產(chǎn)中存在的管理層次多、缺員、基礎(chǔ)管理不到位、消耗高等問題，提出了行列機(jī)、包裝、供料機(jī)工段管理調(diào)整方案，即一個行列機(jī)組設(shè)一個段長，管理三個班，工資總額承包到行列機(jī)工段；包檢工段一個退火窯設(shè)立一個工段長。工段內(nèi)工資的分配，由工段自己分配。考核工資與產(chǎn)量消耗、備品備件消耗、模具消耗掛鉤。
王總強(qiáng)調(diào)，從9月26日開始就按此政策進(jìn)行考核，物資、財務(wù)、工藝設(shè)備處要注意，今后一臺機(jī)子一本領(lǐng)料單，車間主任簽字把關(guān)，真正實(shí)現(xiàn)包產(chǎn)到機(jī)臺。要每天公示各機(jī)組完成情況，完成好的和不好的分別插上紅旗和黃旗。
通過此次管理改革，一是可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量；二是降低模具消耗費(fèi)用及備品備件費(fèi)用；三是促進(jìn)后勤管理上一個新臺階；四是促進(jìn)招工；五是調(diào)動大家的工作積極性。藥玻工段長以上干部紛紛下決心，以此為契機(jī)，爭取第四季度打個翻身仗，不辜負(fù)集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)對藥玻的期望。
馬秀梅
添加時間：2011-10-13 瀏覽次數(shù)：2307
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