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    在8月20日集團經理辦公會上，田總闡述了自己觀看抗美援朝紀錄片《為祖國而戰》的觀后感，對集團廣大干部再一次提出了要求。車間主任邢化亭在認真學習后，決定利用車間一周召開一次調度會的有利時機，用投影儀播放抗美援朝紀錄片《為祖國而戰》，從上而下灌輸抗戰精神。通過連續的學習，車間積極擴大定線生產、包線維修、噴漆包干、績效考核等新管理模式，提高換產準備會、質量分析會、維修方案確定會、設備運行專題總結會等會議質量，取得了累累碩果。
　　一、產量、成品率連創新高。8月份，投產的第一個月，生產空心玻璃磚159.7146萬塊，綜合成品率89.26%，完成計劃的109.62%，創造了裝飾公司投產第一個月產量最高記錄。9月份，生產空心玻璃磚166.0788萬塊，綜合成品率91.70%，完成計劃的113.40%,創造了裝飾公司月產量最高記錄。國慶節7天，生產空心玻璃磚39.1884萬塊，綜合成品率為95.40 %，完成計劃33.2033萬塊的118.03%，創造了裝飾公司節假日期間產量、成品率的最高記錄。
　　二、噴漆包干管理模式初見效果。四線熔制車間針對第一窯期乳膠漆費漆量大、損耗件頻繁、設備臟的現狀，成立了以車間主任為首的攻關小組，利用冷修時間，對噴漆系統和管理模式進行了改造。在公司領導的支持下，車間采取了設備改造、管理創新兩方面的措施解決難題。截止9月28日，四線開工兩個月以來比公司計劃節漆約5噸左右，直接創造效益約4萬余元。
      三、換產工作與設備維修分開進行。換產就是換產、維修就是維修，不同時進行，改變了找理由、拖拉的不良習慣。尤其對換產定出時間限制，超時罰、節省獎。新政策克服了人員緊張的現狀，節省了大量時間，提高了工作效率。9月份最快的換產達到破紀錄的37分鐘！過去最快也要一個多小時。
      四、設備管理見成效，停機時間大大縮短。9月份一線設備故障停機22.42小時，二線設備故障停機20.08小時，三線設備故障停機6.75小時，四線設備故障停機14.25小時。其中包括了三線一次換產，四條線兩次換電，平均時間比過去減少了30%左右。
      革命先烈的艱苦卓絕的戰斗場面我們已經不可能身臨其境，但是他們的精神卻實實在在的感染著我們。今后，四線熔聯車間將繼續將這種精神發揚光大，爭取創造更好的成績。

蔡需源