——晶彩勞動競賽實現(xiàn)月產(chǎn)48萬只 創(chuàng)投產(chǎn)新高
自開展勞動競賽以來，晶彩公司就開始詳細制定并完善競賽計劃，調(diào)度生產(chǎn)安排，為勞動競賽墊石鋪路，并在車間醒目位置掛滿激勵員工斗志的橫幅：一定、必須打好這場仗并繼續(xù)改善下去、發(fā)揚下去、提高下去。
為使勞動競賽達到預(yù)期目的，晶彩進一步加強了車間管理，抓質(zhì)量保增長，要求一人多崗、一職多能，效果明顯。在保證按期完成交貨任務(wù)的前提下，十月份，晶彩成品入庫產(chǎn)量達48萬只，創(chuàng)投產(chǎn)以來新高。同時，公司夯實了黃河龍、百年老窖、乾隆杯等長線市場客戶供應(yīng)鏈，為繼續(xù)刷新紀(jì)錄打下堅實基礎(chǔ)。
為使勞動競賽切實落到實處，公司制定了許多降成本、增效益的規(guī)定和制度，如：為保障生產(chǎn)需要和產(chǎn)品責(zé)任到個人制定的《模具制作與使用管理制度》，為了加強生產(chǎn)用具管理保證生產(chǎn)正常順暢制定的《車輛掛牌、板條定量管理制度》和《設(shè)備責(zé)任制度》，為了激勵員工生產(chǎn)積極性制定的《每日產(chǎn)量與規(guī)定計劃產(chǎn)量公示制度》，為了安全生產(chǎn)和防災(zāi)防竊制定的《夜間值班及巡察制度》，為了車間保溫、保證產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)約資源制定的《車間大門關(guān)閉時間規(guī)定》，為了明細產(chǎn)品的整個生產(chǎn)工藝進度制定的《產(chǎn)品交接規(guī)定》，為了節(jié)能制定的《照明燈開關(guān)時間限定規(guī)定》等等。在此次競賽的參與和學(xué)習(xí)中，工人們的勞動紀(jì)律、技術(shù)素質(zhì)和個人品質(zhì)得到了很大提高。
開展勞動競賽期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，主動加班加點，深入車間檢查質(zhì)量、督查進度，帶動了職工“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作熱情。有時，為趕一批貨，班車會晚開一小時，全體人員義務(wù)勞動，直至任務(wù)完成；有時，為解決一個小問題，領(lǐng)導(dǎo)和工段班組之間就會立即開個“小會”，找出問題癥結(jié)所在……
努力就有回報，當(dāng)看到整車整車的合格產(chǎn)品運出廠區(qū)時，我們感到欣慰、更感到自豪，但卻不能因此而滿足、驕傲，因為這只是一個開始，晶彩還有很長的路要走，還需要我們做的更好。相信有集團公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有全體晶彩職工的共同努力，晶彩一定能夠創(chuàng)造出更好的成績，迎接更美好的明天。
劉 強 楊洪磊
上一個：沒有了
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