認真準備迎檢 相互促進提高
日玻一車間自投產以來，集團公司各級領導經常親臨現場指導工作，為車間傾注了很多心血和關懷，車間上下倍受鼓舞，以十足的干勁投入到工作中。機器成型、半自動成型、手工成型先后成功滴料，創造了一窯六線投產順利、生產穩定、成品率高的良好開局。
在此基礎上，車間領導班子改變過去現場管理薄弱的觀念，重點加強現場管理，力爭為車間營造一個有序整潔的生產環境。一方面在車間調度會和工段點名時經常強調現場衛生，提高員工的現場管理意識；一方面帶頭為員工整頓現場服務好，為產品、包裝物劃出定置區，為一些常用部件及工具做好貨架，定置放置，將員工應該清掃的部位列出“點”，甚至在關鍵部位貼上標示為大家提個醒，這樣員工既知道怎樣整頓清掃現場，又不會因找不到重點勞而無功。通過一段時間的整頓、清理，車間現場管理水平有了很大提高。
機會是留給有準備者的。在集團公司及白酒協會領導來公司參觀考察的時候，日玻一車間獲得了各位參觀領導的一致好評，良好的現場管理為塑造優質的產品形象加了分，給參觀者留下了深刻的印象。在集團辦公會上，日玻一車間被董事長譽為晶華集團現場管理的模范單位，號召集團各單位來參觀學習。
“我們只做了應該做好的，卻得到了集團領導的高度肯定與厚愛，以后的工作中，我們要將工作更進一步！避囬g領導是這樣說的，也是這樣帶領大家做的。在車間走過，你會看到很多職工在工作的同時手邊放著棉紗，發現哪里有油污隨時擦掉，工作的同時不忘將身邊的工具、產品擺放整齊。職工們像愛護自己的孩子一樣愛護產品，像愛護自己的家一樣愛護設備。現場管理水平的提高，也促進了職工素質的提高。
這兩天，車間在正常生產的同時，坦誠的迎接一批批來自兄弟單位領導的檢驗，這是對車間工作的極大促進，職工們的工作熱情很高。希望通過相互交流學習，取長補短，共同將車間現場管理水平提高一個新臺階，為我們的銷售鋪路，為企業形象爭光添彩！
李 軍
添加時間：2011-11-28 瀏覽次數：2513
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