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    ▲服務部門、維修部門服務態度要好，工作要迅速。
　　▲作為總經理不僅要深入生產一線，更要站在全局的角度靜下心來考慮問題，抓住關鍵環節。
　　▲銷售工作做好了，其他工作才能游刃有余；銷售抓不好，產品賣不出去，現場管理和其他工作就會一塌糊涂。
　　▲作為副總以上領導，要把90%以上的精力放在工作上，要對得起副總這個位置、榮譽和薪水；工作做不好要有愧疚感，不能是麻木不仁、無動于衷、洋洋自得。
　　▲建項目要把所有問題解決在圖紙會審階段，招完標后要盡量減少變更。
　　▲作為代理商就要忠誠于企業，不能腳踏兩只船，用別人的磚擾亂我們的市場。
　　▲一定要做好生產計劃的分解，把計劃分解到每一天，每天按照入庫量進行檢查，均衡排產，均衡生產。
　　▲一個單位搞得好不好，關鍵在領導。大部分工人都是好樣的，好的隊伍帶不起來，這就是干部的無能，這也說明了帶隊伍的重要性，管理的重要性。
　　▲我們要抓住旺季，逐步提高產品價格，做到價格的合理回歸。
　　▲子公司總經理不能是干好干壞一個樣，回不了款，完不成指標任務，就要降工資，作為子公司總經理享有權利、榮譽和待遇，但是更要擔負起應有的責任。
　　▲對于某個事情可以制定某項管理辦法，做好工作銜接，這樣工作不累，也不至于漏項。
　　▲供應是一個良心買賣，供應人員要有敏感性、敏銳性，跟上市場的節奏。
　　▲各部門要進一步提高執行力和工作效率，對于領導安排的有時間限制的工作要抓緊完成，要有回音；對于領導安排的沒有時間限制的工作，完成的越早越好。