確定新目標 再出新舉措
為進一步落實田總關于裝飾公司2012年兩大任務的指示精神，四線熔聯車間1月17號召開了班工長以上人員參加的2012年重點工作布置會。經過討論，統一了思想，確定了工作目標及實施方案，形成車間全員質量考核方案。
一、加大培訓力度。正月十六后分別對包裝四個班組進行培訓，內容包括質量標準、花紋、條碼的確認、所有實物產品缺陷等。時間為每個班休大班上午學習半天，培訓周期暫定2個月。
二、制定考核方案。車間所有參與定線生產的班組和工段都實行質量考核，成型工段、包裝工段所有員工，包括值班長和包裝班長。一是確定開箱合格率和一次抽查合格率的具體考核辦法，當月產量工資加開箱合格率的獎罰，開箱合格率以公司2012年最新規定97%為基數進行考核。二是確定抗壓指標考核，按照公司規定分為優秀、良好、合格、不合格四個等級，對車間工藝員、值班長、包裝班長進行考核；而對班組成員的考核由分管班工長執行，車間進行監督。
同時，還對附屬細節問題的考核制定了相關原則。在2012年，裝飾公司四線熔聯車間將繼續按照領導要求做好各項工作，為企業的發展做出新的貢獻。
于艷
添加時間：2012-02-10 瀏覽次數：2363
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