加強設備管理保生產安全
今年以來，裝飾公司微電處加大了對各車間電氣的管理力度，制定設備管理制度，由以前的被動維修到現在的制度化管理。對車間電氣人員進行培訓，并形成文字材料，制定考核制度，微電處定期進行巡查，降低設備故障率的同時，也減輕了微電處的工作負擔。
例如，對電機的管理就形成了一套制度。以前電機壞了就修，沒有考核，造成電機維修費居高不下。現在，對每一臺電機進行編號，建立檔案，包括生產日期，何時購進，何時出現故障。當電機出現故障時，各部門要寫明原因，并對故障電機進行跟蹤。定期對電機的故障進行分類匯總，有針對性的制定措施，并對責任事故進行相應的處罰。經過一段時間的管理，電機的故障率明顯減少。以此類推，對空調的管理是按時對常年運行的空調進行清理，吹掃過濾網和室外機。在最熱的成型控制室安裝兩臺，倒替使用，避免過度使用，延長空調的壽命。對噴碼機、條碼機、打印機、電腦、筆記本、窯頭工控機、數顯表、監控等設備也都制定了相應的制度，使每種設備的管理都有章可循。
設備管理的加強使微電處的工作不再被動，在設備故障減少的同時，維修費用也在不斷降低。在以后的工作中，微電處將繼續堅持制度不動搖，使公司電氣管理工作更緊湊、更合理。
李維亮
添加時間：2012-02-29 瀏覽次數：2314
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