落實不難
大凡成功的企業，都是執行力強的企業，大凡事業有成的人，都是說到做到的人，這其中都牽扯一個落實的概念。落實的書面意思是貫徹、結出果實，在我看來，落實就是一個人按照指令或者制度使某件事情有回音，有結果。
一個企業之所以能夠實現長久發展，其中一個根本原因就是始終堅持制度化管理，凡事有依據，有落實，有結果，省去了很多不必要的口舌相爭，提高了辦事效率和工作成效，從而提升了核心競爭力，正如著名管理學者吉姆．柯林斯所言“執行力是所有那些實現了跨越的公司獲得成功的共同秘訣”。然而時下，有很多企業仍然面臨執行無力的難題，有很多企業仍然在找提高落實力的答案，就連比爾．蓋茨也意識到，在未來十年內，所要面臨的最大挑戰就是執行。可見，提高執行力很緊要。
2012年，集團定出了落實年的總體基調，說明從高層的意識里，不僅認識到提高執行力的重要性，而且開始向執行要成效，這是一件大好事！眾所周知，今年對于眾多企業而言，又逢一個市場低谷，這就要求企業首先要練好內功，而練內功的基本就是提高各項工作的成效，最終歸結到落實。我們也聽很多人經常說，上面的政策是這個那個，為什么到下面沒有執行或者“變了味”，其實就是執行的環節斷裂或者“淡味”。其實很多時候，我們都能感覺到，上級的政策非常好，工作思路完全符合企業發展實際，但是到基層就落實的面目全非，發揮不了應有的指導，取得不了應有的成效，究其原因就是做與說存在偏差，層層傳達存在“腸梗阻”，跟蹤督查滯后，執行“人情味”重，導致政策“失落”，發展受阻。因此，要想真正提高執行力，首先應從高層重視起來，身體力行起來，這樣才能夯實落實的思想和行動根基，引導各級干部真正抓落實，真落實；其次，各級干部應在貫徹上級政策上切實認真起來，定好調，開好會，全面傳達，加強落實，使政策下達不跑調，落實起來不走樣；再次要從制度上真正嚴格起來，執行起來，讓制度成為提高落實力的重要標準，才能從根本上解決落而不實的難題；最后，從各個層面的落實措施和跟蹤考核上，要有力度，這里指的是層層考核和督查，這樣才能真正使各層面的執行落地。
2012年，在我們高層的意識里，抓落實、抓執行已成為主題，這些從各類會議傳遞出的訊息、具體工作中的要求以及處理問題時的態度不難找到答案，盡管市場有著很多意想不到的挑戰，但讓人欣喜的是，我們有了最務實的開端。我想，只要就這樣始終如一地貫之、不放松自我要求，不縱容原則之錯，什么事就一定能夠落而有實，執而有力。
于巧云
添加時間：2012-03-27 瀏覽次數：2427
上一個：沒有了
下一個：沒有了
魯公網安備 37140202000248號