落實年，從每一件事抓起
乘著發展的東風，響應集團的號召，晶峰公司進入關鍵性的“落實年”。2012年，新區生產逐漸規范，新建項目緊張有序，老廠區拆遷循序漸進，一切都在朝著預期的目標穩步前進。同時，為切實抓好“落實年”，公司進一步實施精細化管理，工作落實到人，責任具體明確，拆遷、生產、后勤管理等工作均取得顯著成效。
一、老廠區拆遷有條不紊進行。2011年下半年，公司組織了一系列義務勞動，為南區的拆遷做足了準備。2012年春節剛過，拆遷工作隨即展開。自2月2日起，辦公樓、蒙砂車間、物資大棚內墻、六車間和四五車間大棚頂子相繼被拆除。同時，相關部門對車間內電器設備進行了拆卸、清理、保存，包括三、五、六、平板車間的窯爐，原料車間天然氣、蒸汽管道、平板東側及五車間的所有電纜等物品。目前，拆除工作進展順利，大窯鋼結構已全部拆完，兩臺余熱鍋爐正在拆除。
二、保衛工作全面到位。說起企業搬遷，就不得不說說保衛人員。自2011年公司開始著手搬遷，保衛處的作用就凸顯出來，他們既要守好大門、看好家，又要負責搬遷后遺留物品的清理工作。自2011年11月份開始，根據公司領導指示，保衛處派專人歷時40多天收集、整理南區廢舊鋼材達120余噸；為使企業財產不受損失，又加強南區保衛工作，對出入人員進行嚴格檢查，自2011年下半年至今，共查出偷盜事件16起，有效保護了公司財產。目前，正值春季風干物燥時節，保衛處在做好廠區保衛工作的前提下，組織了多次義務勞動，包括清理男大學生宿舍樓下的樹枝、清理麥克北墻根底下的雜草等，徹底消除了事故隱患，保障了廠區安全。
三、晶彩承包制初見成效。為了進一步優化管理模式，使晶彩成為晶峰公司名符其實的利潤增長點，2012年伊始，晶彩公司實行了新的承包制度，采用公司管理承包人、承包人管理職工的全新管理模式，一是簡化了管理流程，減少了管理難度，二是激發了承包者及職工的工作積極性。經過一段時間的運行，新管理模式效果漸顯，人員工作積極性高漲，產量、質量得到大幅度得升。目前，在職工人數減少一半的情況下，產量保持在去年的水平，大大提高了利潤空間。
四、供應改革順利推進。為完善供應工作機制，田總多次對公司供應工作作出重要指示，要求供應要引進競爭機制、降低采購價格、落實輪崗制度等，旨在消除工作弊端，充分調動供應人員的積極性。對此，供應處積極轉變思想，開拓思路，深入市場，充分調研，開發規模較大的供應商兩家，緩解了供應壓力；下大力氣開發釉料供應商，目前正在跟兩家供應商進行聯系，確定合作事宜；對紙箱采購價格進行比對精減，縮減了開支。同時，為落實董事長要求，根據供應工作實際，按照輪崗方案做好業務交接，確保各項供應任務落到實處。
五、車間冷修變思路節資金。為確保人員及生產安全，麥克三線窯爐在運行了30個月之后，于1月16日安全停產，近200噸重的玻璃液全部悶在窯爐里，待冷卻后由人工采用空壓機和風鎬等手段進行清理，難度可想而知，但三線人員沒有畏難，大家發揚“大慶”精神，加班加點，輪流上陣，按時完成了清理工作，并順利完成了拆除流液洞、蓄熱室、清理煙道等工作。值得一提的是，此次冷修，麥克三線充分發揮主人翁精神，借鑒外來施工單位的經驗，將拆卸下來的格子磚和粘土磚清理后重新利用，節約資金41萬元，大大緩解了投資壓力，也為今后其他車間冷修樹立了榜樣。目前，所有拆除工作已完畢，在進行完窯爐砌筑、設備檢修和烤窯管道安裝工作后，已于26日竣工點火。
六、新產品開發碩果累累。2012年，由于各酒廠新瓶型開發力度較大，產品提價明顯，為最大限度地挖掘客戶潛在需求，公司加大了新產品開發力度，針對小老虎瓶、衡水經典40、古井等產品訂單增多的實際，采用了絲網印刷生產，確保產品供應。一季度，設計開發新產品39種，定型新產品12種；烤花產品設計制版63套，封樣定型31套。目前，產品研發處正在開發牛欄山、古井、衡水老白干等十幾種產品，而黃河王、泰山龍、乾隆杯和古貝春的花紙樣式，也正在與客戶進行溝通設計中。
新氣象、新開始、新希望，2012年，晶峰公司在集團公司領導的正確帶領下，步伐穩健，思路清晰，目標明確，成績突出。相信，在這種“落實年”的務實思路指引下，晶峰公司的路會越走越順、越來越寬。
李玉娥
添加時間：2012-03-27 瀏覽次數：2408
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