-----裝飾公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營亮點紛呈
4月份，春意盎然的綠色給大地帶來勃勃生機，裝飾公司的辛苦付出也結出了累累果實：一季度，空心磚產(chǎn)量完成589.91萬塊，比去年同期提高108.81%；銷量673.16萬塊，自主品牌銷售率完成95%；利潤比計劃提高2.5倍，比去年同期提高3倍；現(xiàn)金流實現(xiàn)2366萬元，在資金日益緊張的時期，如清泉一縷注入人們心間。
一個個消耗數(shù)字彰顯節(jié)能降耗新成績。
天然氣日均消耗3400方，每天節(jié)約700立方，節(jié)約資金1800元；煤焦油日均20.5噸，每天節(jié)約3.5噸，節(jié)約資金9118元；用電量日均19800千瓦時，日均節(jié)約5200千瓦時，節(jié)約資金3016元。別看都是小數(shù)字，但一項項累加起來每天就是13934元，一個月就是41.80萬元，一個季度就是125.41萬元，一年就是501.60萬元。
深度挖潛，促進節(jié)能技改多點開花。
冷修后的一窯四線窯爐采用了新技術和新模式，蜂窩碹、池底鼓泡、深池澄清等先進技術也首次應用到了玻璃磚窯爐。但是，裝飾公司沒有因為是新窯爐而不去查找漏洞，沒有以技術在磨合期為借口而不去自我挖潛，而是虛心接受批評，廣泛交流，尋找突破口。例如，為將天然氣的供火改小，裝飾技術人員就徹底放棄德國設備原有裝置，將熔機夾爪連續(xù)加熱改為間歇加熱；將傳送網(wǎng)帶增加了保溫罩保溫，減少了天然氣火嘴；為降低窯爐溫度，放棄固有操作習慣，改進投料機布料方式，把變頻連續(xù)加料改為單側間歇加料，提高了熔化區(qū)的利用率；積極聯(lián)系專家來廠挑毛病，改進池底鼓泡操作指標，改進油槍嘴模式，將火焰拉長；面對電價的不斷攀升，四線熔制人員將冷卻模框的壓縮空氣改為冷卻風機冷卻，停開一臺空壓機，每天節(jié)電2300千瓦時；調(diào)整退火爐的通風設置，合理利用玻璃磚余熱，單條退火爐每天節(jié)約400千瓦時以上。
貫徹質(zhì)量監(jiān)督體系，誓把一窯三線建設成集團精品工程。
在一窯四線生產(chǎn)和技改如火如荼時，一窯三線冷修工作在快速推進。此次冷修對窯爐進行大規(guī)模的技術改造，采取深池、加油槍、增加蓄熱室面積、增加池底保溫等更加先進的技術。自冷修拆窯開始，就成立了以生產(chǎn)副總、車間主任和窯爐處長領導的質(zhì)量監(jiān)督小組，搭配公司骨干力量，以質(zhì)量監(jiān)督規(guī)范為標準進行施工監(jiān)督，真正做到了乙方人員施工到幾點，我方人員監(jiān)督到幾點的質(zhì)量監(jiān)督體系，既做到了質(zhì)量監(jiān)督又培養(yǎng)了技術人員。
廣開思路精心安排，高價格降庫存的銷售模式全線開花。
銷售部積極貫徹落實董事長差異化的價格戰(zhàn)略，理順工作流程，梳理工作制度，一是制定了有目標、有選擇的產(chǎn)品漲價策略，建立了以利潤最大化為最終目標的排產(chǎn)發(fā)貨制度，實施了消化老庫存產(chǎn)品的攻堅戰(zhàn)，以“斷版貨”來替代“積壓品”的獨辟蹊徑思路取得首戰(zhàn)告捷；二是運作了借展會平臺開創(chuàng)國外客戶走訪新模式，實現(xiàn)開辟市場、開發(fā)新客戶的最終目的；三是通過了解海運行情，鎖定最有利的交易方式等，實現(xiàn)了降低風險、節(jié)約成本為管理目標，取得了訂單儲備570萬塊、庫存不足300萬塊的驕人戰(zhàn)績。
一窯三線已經(jīng)點火投產(chǎn)，隨著規(guī)模經(jīng)濟和產(chǎn)品配套能力的增強，銷售部對全球市場的掌控更加得心應手，裝飾公司將再次成為全球最強最大的玻璃磚產(chǎn)銷基地，玻璃磚事業(yè)會越來越美好！
王其才 范學英
上一個：沒有了
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