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    面對日趨白熱化的市場競爭，浮法堅決落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示，把調(diào)整生產(chǎn)工藝、降低生產(chǎn)成本作為一項最重要的工作來抓，先后通過外出學(xué)習(xí)、內(nèi)部調(diào)試、智力引進等多種方式，持續(xù)調(diào)整生產(chǎn)工藝，使浮法每月降低生產(chǎn)成本過百萬元。
　　生產(chǎn)工藝調(diào)整帶來的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，使質(zhì)檢部門遇到了前所未有的困難。為保證產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足客戶需求，解除生產(chǎn)調(diào)整的“后顧之憂”，振華公司質(zhì)檢處多措并舉，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，為生產(chǎn)調(diào)整保駕護航。
　　一是狠抓員工的思想工作，使質(zhì)檢員深刻認(rèn)識到降低成本是事關(guān)浮法存亡的大事，激發(fā)大家的責(zé)任感和使命感，對因工作量增加、工作難度增大導(dǎo)致的消極思想起到了防微杜漸的作用。
　　二是針對調(diào)整期間產(chǎn)品質(zhì)量變化頻繁的特點，增加檢驗頻次，時刻關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的細(xì)微變化，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時，為生產(chǎn)調(diào)整提供可靠的參考數(shù)據(jù)。以微缺陷的離線檢測為例，把檢驗頻次由原來的每天2次增加到了每2小時1次，必要時，還會根據(jù)生產(chǎn)、工藝等部門的需要，隨時增加離線檢測，為有關(guān)部門提供及時、有效的質(zhì)量數(shù)據(jù)，保證工藝調(diào)整的順利進行。
　　三是針對調(diào)整期的需要，隨時調(diào)整檢驗范圍和規(guī)程。工藝調(diào)整期間，質(zhì)檢處主動擴大了產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)注的范圍，多方獲取相關(guān)質(zhì)量信息，及時作出應(yīng)對，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)穩(wěn)定期，退火質(zhì)量并不是質(zhì)量檢驗的重點內(nèi)容，但是在對庫存產(chǎn)品抽檢和客戶投訴調(diào)查過程中，發(fā)現(xiàn)退貨質(zhì)量的小幅波動，對于倒運產(chǎn)品的邊部質(zhì)量可能產(chǎn)生一定影響。為此，質(zhì)檢處迅速調(diào)整原來的檢驗程序，加強對庫存產(chǎn)品的抽檢力度，努力減少不合格產(chǎn)品出廠的概率。
　　上半年，在多次進行生產(chǎn)工藝調(diào)整的情況下，浮法客戶投訴總量較去年下半年同比降低近20%，因原片質(zhì)量原因?qū)е碌目蛻敉对V同比減少30%，為生產(chǎn)工藝調(diào)整取得巨大成效提供了有力的保障。                     

 王 勇