團結協作星
張昭君（振華公司供應處） 自2007年8月加入晶華集團以來，一直認真仔細的做好自己的本職工作，并積極主動的參加公司組織的各種活動，具有良好的溝通能力和組織協調能力。工作中，她待人熱情親切，善于溝通，語言表達能力強，與同事和諧共事，能夠顧全大局，正確處理領導與同事之間的關系，受到領導與廣大職工的一致好評。在處理同事與外來客戶的關系時，能夠主動聽取周圍人的意見建議，互相學習。對待客戶，能分清公司利益與客戶利益的輕重，真誠協作，始終把公司的利益放在第一位。善于調動同事的積極性，能以身作則，積極主動的組織參加公司安排的各種活動，較好的完成領導交辦的工作任務。
李慶剛（浮法動力氮氫站工段長）李慶剛一是具有良好的溝通能力和組織協調能力，語言表達能力強，待人熱情親切。二是顧全大局、，正確處理與領導和同事間的關系，虛心聽取周圍同志的意見和建議，持續改進，真誠協作，共同進步。三是善于調動職工積極性，成功組織公司安排的各種活動，較好完成領導交辦的工作任務。
今年年初，余熱電站鍋爐多次臟堵，李慶剛每次都帶領自己的小組沖鋒在前，每次清灰完成后，最后一個撤離；空壓站設備有故障了，他都是第一個趕到現場的外工段人員，幫助分析、解決設備問題。在他的帶領下，氮氫站工段全體員工無論是技術操作水平，還是團結協作能力，均上了一個新的臺階。
候方志（裝飾銷售策劃處處長），作為訂單發貨、安排生產計劃的服務部門， 裝飾銷售策劃處承擔著所有銷售訂單的梳理、匯總、排產、商檢驗貨、訂船發貨、客戶投訴等工作。今年1-6月份，他精心組織，積極協調兩大車間的科學換產、通盤考慮三大銷售區域的訂單交貨、優先保證高利潤重點大客戶的訂單出運、及時下調出口物流運價，出色完成了公司下達的生產、銷售各項任務指標。今年1-6月期間，國內兩次漲油價，累計上漲900元/噸；兩次降油價，累計下降820元/噸，漲幅仍然達到80元/噸的不利情況下，侯方志始終堅持"降油價降運費，漲油價不一定漲運費"的原則，在上半年連續下調了兩次運價，為公司節省了運輸費用。
最佳效益星
王書元（浮法銷售部業務員）王書元，2012年上半年共計銷售浮法玻璃61.2萬重箱，實現銷售收入3497.5萬元，在浮法銷售部上半年內部綜合考核中以663.5分的成績名列第一。面對今年上半年玻璃市場依舊低迷的行情，該同志主動出擊，放棄所有節假日，每月出差天數均在十天以上，地毯式的將所負責區域客戶逐一走訪，并積極保持良好的聯系溝通。根據客戶的分類以及我公司產品的定位，將三線薄板產品推薦給高端深加工客戶及汽車玻璃客戶，二線厚板產品推薦給中端深加工客戶及大型流通商，取得了良好的效果。下半年，該同志將繼續秉承董事長講話精神，以公司利益最大化為目標，提高服務意識，及時掌握周邊廠家情況及市場動態，為領導銷售政策的制定提供有力支持，做好本職工作，爭做全年銷售狀元。
陳春華（裝飾亞洲區域副經理）該同志長年操作中東市場，開發市場、引導客戶，構建了一個高利潤率的產品銷售結構。上半年是中東局勢最不穩定的半年，陳春華不等不靠、積極應對，為公司盈利190萬元，單人利潤占裝飾公司總利潤的四分之一。膽大心細是陳春華的特點，即使在伊朗匯款大幅受控的嚴峻形勢下，依然成功收回18.64萬美元的貨款，避免了公司遭受損失。同時，為降低收匯風險，同時又可維持晶華品牌在伊朗市場的銷售，該同志積極與客戶溝通協商，最終說服了伊朗全部小客戶接受100%預付的條件，中型客戶也接受50%預付的付款條件，在貨款安全的前提下盡可能重啟市場。孔磚是公司利潤率最高的產品，考慮到孔磚的生產特點和消費特點，陳春華同志大膽要價，連續三次成功調價，上調幅度高達22.58%。
何孝科（振華公司供應處見習副處長）自從2005年8月加入晶華集團以來，他積極擁護黨的路線、方針、政策和集團公司的決議決定，具有良好的公德意識、社會責任感和個人道德修養。2006年3月份進入供應處工作，熱愛崗位、忠于職守，把晶華當成自己的家，積極主動完成領導交代的任何工作。作為一名供應人員，踐行職業道德，廉潔自律，由于工作被公司領導認可，被提拔為見習副處長。雖然供應的工作比較忙，但是該同志從未放棄學習，在2006年到供應處后，積極主動學習采購知識，參加中國物流聯合采購會組織的采購師培訓，并取得了中級采購師的證書。為了更好的做好本職工作，于2011年積極參加公司和德州學院組織的工商管理培訓，提高自己的理論水平，把理論和實踐相結合，為晶華集團的事業貢獻自己的力量。
上一個：沒有了
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