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    ◇ 要求干部要有高姿態，我的地盤我作主，我的部門我負責，自己的部門出現問題，一把手就要承擔責任。
　　◇ 分配政策要合理，要體現獎罰分明，多勞多得，靠自覺性、靠奉獻永遠干不好企業，我們要用政策調動積極性，工資分配要向關鍵崗位傾斜，拉開分配檔次。
　　◇ 要做到團結一心，職責明確，獎懲分明，責權利相結合，出了問題要有人承擔責任，領導干部工作干不好要無臉見人。
　　◇ 總經理是第一執行人，總經理執行不力，你帶的兵執行力也不強。
　　◇ 高層干部心術一定要擺正，不要借干部提拔之機拉攏人。
　　◇ 希望年輕人出頭，不希望年輕人沉沒。
　　◇ 一把手的作用是調教下屬、修正下屬、關心下屬、指導下屬、培養下屬。
　　◇ 我們提倡企業內的爭論，允許有不同意見，更提倡爭論期間大家能夠心平氣和，虛心接受，團結和諧。
　　◇ 作為老總要接受一個教訓，不要被一些說的天花亂墜的利益所誘惑，凡事一定要分析好利弊，該嚴格條件的就要嚴格條件，不要放的太寬，否則出現失誤，就會給企業造成損失。
　　◇ 一個好的總經理能決定一個企業的興衰，關鍵領導人的作用非常重要。
　　◇ 權力是一把雙刃劍，一面是責任，一面是權力，要把權力和責任看的同等重要，希望總經理要公正無私、認真把關，不要成為簽字機器。
　　◇ 大家外出參觀時一定要“包打聽”，要善于學習，要認為“任何單位都比我們強”，這樣才能學到東西，不斷提高。
　　◇ 推薦人、培養人的第一責任人是總經理，希望各子公司總經理都要敞開心扉，出于公心去推薦培養干部。
　　◇ 各個部門都要加強員工教育，要按制度辦事，莫伸手，伸手必被捉。
　　◇ 干部要有德有才，最低要求沒才也要有德。
　　◇ 希望每一個總經理都要抓好質量，提高質量意識，不抓質量的總經理是不稱職的總經理。
　　◇ 誰是企業的絆腳石，就搬掉誰。
　　◇ 一些雞肋客戶，棄之可惜，食之無味，要堅決放棄。
　　◇ 供應工作是一個良心買賣，要以企業的利益為重，千方百計降低采購價格。