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    在田總“大干一百天”精神的指引下，在各級領導全力支持和各部門的配合下，10月份，藥玻一車間完成了1725噸的生產任務，成績喜人。
　　一、把握機會，找準時機換試產，為業務人員開發市場打下堅實基礎。10月份，面對公司既要盈利、又要盡最大可能開發新產品的生產要求，藥玻一車間按照總經理指示，合理規劃，在換產時試產，換產試產盡量少換料眼，合理安排換試產時間和計劃， 10月份藥玻一車間換試產成功率達到100%，圓滿完成了公司下達的生產任務。
　　二、日化瓶掛件成品率再創新高，為公司盈利起到關鍵作用。10月份，藥玻一車間通過加強人員管理，嚴格遵守操作規程，工段長率先垂范，加班加點，從模具拋光、機臺擦拭、各個備件的檢查直至上機，一直保持嚴謹的工作態度，確保了成品率和產品質量。10月份，日化瓶成品率平均達到88%以上，尤其是1#機和7#機，成品率達到了92%以上。掛件成品率也創造了投產以來的最高點，平均成品率在95%以上。
　　三、日化瓶的成功配打，進一步節約了成本，滿足了客戶訂單的需要。藥玻日化瓶市場品種較多，客戶需求各有不同，面對著既要保市場，又要減少換產的問題，藥玻一車間大膽實踐，在2#機、8#機實行配打，車間組織工段長多次開會進行分析、研究，將出現問題的機率盡可能降到最低，車間工段長陳振森、蘇保良、滕祥峰、張寶國、董嘉博加班加點，全程跟蹤，在全體員工的努力下，成功實現了日化瓶的配打，成品率達到了80%以上。
　　四、6S管理的學習，為車間生產環境帶來翻天覆地的變化。10月份，車間積極響應公司號召，組織工段長以上人員參加培訓，將學習到的知識融會貫通、學以致用，車間按照設備工藝布局，重新劃分責任區、責任人，將設備、現場清掃的標準、定置擺放的原則具體化，配合設備處每日一檢查，做到有獎有罰，培養員工良好習慣，日事日畢，日日有提高。如今，員工在寬敞舒適的環境中，開心的工作，熱情高漲。
　　五、新的工資考核政策的制定，大大促進了職工的勞動積極性。為更好更快的完成集團公司制定的目標，按照公司領導指示，藥玻根據實際制訂了新的工資考核政策，考核政策根據日化瓶和掛件的生產實際，制定不同的基數和成品率的增長幅度，每提高或降低一個百分點進行獎罰，拉開了工資幅度，真正實現了效率優先、多勞多得的分配原則，更好的調動了工人的積極性。
　　四季度，我們要努力的地方還有很多，需要拿出更大的攻堅克難的勇氣去面對、去克服。相信有公司領導的大力支持，藥玻公司全體員工定會振奮精神，全力以赴，在晶華集團的康莊大道上書寫新的篇章，再創新的輝煌！ 

朱明敬