——晶峰公司赴安徽迎駕酒業溢彩玻璃器皿有限公司參觀學習心得
□林少華
通過參觀學習，親眼目睹了一個現代化的玻璃生產企業的現狀，體會到了一個2008年建廠的年輕玻璃企業發展成為全國獨樹一幟、成為行業楷模作出的努力。通過參觀學習，有以下幾個方面的深刻體會：
一、領導班子與企業文化。安徽迎駕酒業溢彩玻璃器皿有限公司領導班子是由一個教師、一個醫生和生產副總組成，打破了“外行領導內行是大忌”的思維定勢，把企業打造成獨一無二、每年接待學習、參觀無數次的現代玻璃企業。企業文化與我們晶華集團企業文化很相似，他們的集團精神是：腳踏實地、開拓創新、勤于學習、善于研究。進入廠區，首先映入眼簾的是廠區宣傳欄、企業文化標語如“作業標準需遵循，品質控制有保障”等，由此即可看出公司對產品質量的重視。
二、生產能力和產品結構。溢彩共有現代化主廠房3幢、環保節能型窯爐6座，制瓶機生產線21條，玻璃瓶深加工生產線20條，各類配套生產設備450余臺，建有深加工車間、涂裝車間等。生產能力和晶峰公司現有的生產能力差不多，但深加工產品生產能力要超過我們，溢彩光仿陶設備就有13條，而晶峰公司只有四條，熱轉印機3條，但他們沒有絲網印刷設備。溢彩產品結構主要以高白日用玻璃瓶和化妝瓶為主導，另外還有部分水晶瓶和牛奶瓶。
三、現場管理與定置管理。從廠區到車間，里里外外都非常干凈，見不到一點碎玻璃和其他雜物，特別是在車間里，地面油漆光亮如新，根據功能區劃分別用綠、紅、黃三種顏色油漆標示，非常鮮明。無論是窯爐周圍、平臺、爬梯、扶手還是行列機設備，沒有一點油污，包裝車間、深加工車間都是干凈整潔，地面見不到絲毫廢紙、雜物，據廠家介紹，車間內的地面每天要擦二到四遍。從現場管理的力度以及成果，可以看出我們與人家的差距，我們還有很多需要加強的地方。
管理最大的特點：成品管理存放區域都有明顯的標牌，哪個區域存放什么產品，如何擺放都有標準，保證了成品排放井然有序，一目了然。其他輔料如打包帶、工具箱等都存放在指定位置，甚至車間工人喝水的杯子都統一擺放在一個三層架上，職工下班后將安全帽統一放置在架子上，非常干凈整齊。電焊機、滅火器等都統一存放在指定護欄內，既方便使用，又能保證安全。每個車間都有考勤公示欄，每月一公布，清楚明了。總結一下就是，每一處都有明顯標識牌，且員工都按照標識牌的要求行動，處處有標準，處處有控制，處處執行有保障。這也是我們晶峰公司在6S管理學習和實踐過程中，需要學習的一個經典案例。
四、設備管理與窯爐管理。有人說：“日用玻璃行業里，想要了解設備管理水平，看一眼行列機就能看到一切。”的確，當親眼見到溢彩公司的行列機，我們一行人都異口同聲的贊嘆：“太干凈了！”行列機設備一點油污都沒有，好像是一臺新設備佇立在那里，周圍看不到一點碎玻璃渣。其它設備也都維護到位，如仿陶設備鏈條由專人加高溫潤滑油，而且由原料到窯頭料倉的兩條皮帶輸送設備更是干凈無灰塵。窯爐是玻璃企業的心臟，一個窯爐維護好壞與爐齡的長短有很大關系，窯爐保溫的好壞與節能與否也有很大關系，所以溢彩的煤耗在240Kg/噸玻璃液，非常節能，而且碹頂每天用拖布清理一遍，而不是使用吹掃的方法，這樣碹頂上面就不會積攢厚厚的灰塵。溢彩公司的窯爐與他們煙囪上的四個大字很吻合：環保節能。
五、貼花車間與輸瓶設備。貼花與輸瓶設備是我們考察學習的重中之重，目的是看溢彩公司的輸瓶設備如何能應用到新區貼花車間。溢彩公司的貼花車間分兩部分，一部分是我們現在一樣的方式，沒有輸瓶設備的區域，另一部分是有輸瓶設備的三個貼花區域。我們重點參觀了有輸瓶設備的這一部分，中間設輸瓶機，兩側設貼花小桌，每個小桌長2m、寬35cm、高70cm，每兩桌中間設一個不銹鋼水盆，即兩人共用一個水盆。輸瓶機下面設有兩條自來水管道，一條污水管道，保證了用水的干凈衛生。兩個人一個小桌，兩人中間放一個1200mm托盤，貼好的產品都放在托盤上，滿三層就由專人運送至電烤花窯，而不是直接輸送到電烤花窯上，而且一律不使用周轉箱，全部采用托盤，每人身邊的兩個周轉箱分別用來盛放花紙和廢紙，整個車間內干凈整潔，井然有序。整個觀察來看，安裝輸瓶機效率高、現場管理好，但對場地的要求更大一些。
六、仿陶設備運行情況。溢彩仿陶設備都是點噴式，而且仿陶產品噴涂的質量都非常好，而我們新區仿陶設備至今還是全噴式，全噴式比較費油，點噴式與全噴式相比能夠省油三分之一，所以建議我們新區仿陶車間將調試點噴式提到日程上來。
通過此次參觀學習，開闊了眼界，學習到了生產和管理等多方面的知識。過去總認為我們的管理在同行業里應該是數一數二的，走出去以后才發現存在的問題和差距。就此次參觀學習來說，需要認真學習思考的東西太多了，每一個細節都需要我們用心學習體會，比如剛剛到達溢彩公司以后，領導班子成員帶我們去車間路上，一位生產副總看到路上有一小塊脫落的樹皮立即撿起來放到垃圾箱里，通過這樣一個小動作，我們體會到了溢彩公司高水平的現場管理是如何打造的，就是每個員工，上到老總、下到基層員工，人人心里都裝著現場管理這件事，并且隨時隨地的執行好。
□張志遠
由于此次學習是結合公司新區烤花布置方案，對其深加工工藝布置、流程進行了重點觀看，通過整體參觀和學習，對其有了更深的了解，也看到了不足和差距，為今后開展工作找準了方向。通過這次參觀學習，有了多方面的深刻體會。
1、開放式接待。此次考察學習，溢彩領導比較重視，這與晶峰的實力和行業地位有關，也與該廠大部分產品直供酒廠，沒有太大的競爭壓力有關。溢彩玻璃廠雖起步晚，規模和產能與我們伯仲之間，但現場管理比較突出。在簡單交流后，溢彩盧總親自引領我們對所有生產車間進行了參觀學習和講解，通過交流和觀看，他們領導層雖非專業，但學習能力、堅持制度、嚴格考核比較突出，走在了行業前列。
2、貼花及烤花工段。貼花現場使用寬600的輸送帶輸送，兩側貼花，水池、臺燈兩側分列，減少了人員；烤花現場有樣品廚，工人水杯有專用放置臺，整個現場很有秩序；物品的擺放、成品的運輸都有標示區域，嚴格按定置管理要求。新區烤花在今后設計流程及定置管理上都可以借鑒和學習。
3、仿陶工段。仿陶線多，單機產量與晶峰比產量少，每班1萬多支，晶峰仿陶線班產量可達2.5萬支，主要是我們在烤箱加熱區增加了功率。但其氣味較小，經咨詢他們使用了水性涂料，建議我們的仿陶也使用水性涂料，水性和油性涂料價格相差不多，但水性更環保；溢彩所有仿陶線都使用點噴，晶峰新區兩條線都配置了點噴技術配置，老區兩條線沒有配置。建議在新區立即實行點噴，老區也增加點噴配置，這樣即可節省油料成本，也可減少刺激性氣味，改善新區環境。
4、行列機及包裝。行列機每臺配置3人，包裝人員比我們的也多。行列機是制瓶工序，人多對其提高質量和換產較為有利；包裝是檢驗工序，人多將會減少漏檢，保證了入庫產品的合格率，我們可以參考。特別是現階段公司做大客戶業務，并且酒廠對產品質量處罰很嚴格，此配置如果提高了產品出廠質量，也能增強我們行業地位和企業形象。
5、電加熱料道。溢彩料道全部使用硅碳棒電加熱，并且冷卻、均化、料盆分三段全部使用，保證了料液的穩定，電流和能耗也不高。以前電加熱料道受限是因為硅碳棒價格高且使用壽命短的短板，現在隨著技術進步，都解決了。天然氣料道加熱由于受壓力和配風原因，整體穩定性不如電加熱。
6、設備管理。配料輸送、樓下風機、煤氣爐等設備整潔、規范，特別是行列機設備外觀整潔，擦拭干凈，像新機器一樣。地面無碎玻璃，機器無油污，超乎我們的想象。他們每班都對所屬設備進行檢查和保養，而不是“例行檢查”，包括檢查部位、加油多少等都有責任人。職能處室只是檢查、督查和管理，真正設備維護、擦拭、保養還是在車間，在使用者。
7、現場管理。所到之處，地面、樓梯、扶手擦拭相當干凈，無痕跡。每天擦拭4遍，地漆三年覆蓋二遍，已形成制度。聯想到董事長最近對晶峰發展和未來的思考，結合此次外出學習，使我們感觸深刻。關鍵是，從上到下要用心去學，更要用行動不折不扣的去執行。
企業管理要從基礎抓起，不要把現場管理看作是掃衛生，把簡單的事重復做而不出錯，使之長期化、制度化。只有這樣，企業才會進步，管理才會更上層樓。
□王艷紅
11月8日，我有幸參觀了安徽迎駕溢彩玻璃器皿有限公司，雖然參觀時間較短，但切實地感受到奮發進取、積極向上的精神風貌，學習到不斷開拓創新、推進企業發展的成功經驗。這次參觀學習，收益很多：
1、加強企業文化建設，增強企業凝聚力。“把第一件事情做好，把每一件事情做好”，醒目的標語警示著每一位溢彩員工，走進溢彩深加工車間，員工的工作熱情深深感染著我：生產組織有序，現場物品分類整齊排列，機器一塵不染。企業的文化建設是企業穩步快速發展的保證，只有加強企業文化建設，增強企業凝聚力，才能教育員工心往一處想、勁往一處使，才能使企業力量集中，步伐迅速。今后的工作中要以6S管理與迎駕管理為指導，加強車間職工企業文化教育，提高職工素質，提高制度執行力，加強節點管理，排除生產中的不利因素，提高產品質量，為客戶生產出合格的產品。
2、敢于嘗試創新，創新永無止境。晶峰的深加工車間創立近二十余年，一直延續著初建車間時的貼花工藝與管理方法，隨著客戶對產品質量的要求越來越高，車間的管理方法與貼花工藝越來越不適應發展的要求，產品的弊端也就暴露出來，產品摩擦嚴重，爆花、內臟成了近一年來困擾車間質量管理的一個難以解決的問題，又由于車間長期工資考核制度的弊端，養成了車間貼花工只注重產量而不注重質量的不良習慣。學習后我有很大感觸，新的深加工車間增加自動輸瓶線；對于大客戶或重點客戶產品建議使用小膜花紙以減少碰磋傷；加強檢驗，改變檢驗制度與考核制度，同時學習溢彩的方法，推行流動驗貨，各工段設立產量質量公示欄，當天產量質量考勤公示，以增強工人質量意識與責任心，提高產量、質量，為客戶生產出滿意產品。觀念變則行為變，行為變則習慣變，我們只有不斷地去創新去嘗試，不斷激活加快發展的內在動力，才能適應發展的要求。
3、學會知足，懂得奉獻。俗話說：知足者常樂。我們要學會知足，無論干什么都要“干一行，愛一行”，要熱愛自己的工作，學會付出，勇于付出，為車間的生產奉獻自己的一份力量。
4、勇于超越自我。以后的工作、生活中，不斷加強學習，提高業務知識與管理水平，更新觀念，創新方法，改變管理思路，不斷豐富完善自己，有決心和信心帶領車間員工團結一致，干好工作，為圓滿完成各項工作而努力！
□孟祥峰
安徽迎駕溢彩玻璃器皿有限公司的現場管理給人留下了非常深刻的印象。我重點對它們的烤花線進行了考察，并進行了實際測量。溢彩的自動輸瓶線同古井玻璃廠的烤花自動輸瓶線不同，感覺它的運行模式更適應晶峰公司的烤花操作流程。
一、基本情況。溢彩玻璃廠人工貼花區域安放了三條貼花線，在每個貼花工的操作臺上裝有一個水盆和一臺操作燈，貼花半成品通過輸送線輸送，貼好的成品放在身邊的托盤上，貼花檢驗工巡回抽檢，待托盤裝滿后有運貨工運到烤花工序。貼花半成品有專門人員放置到輸送帶上。
二、設備配置。1、一條自動輸送線：皮帶寬度600mm、長度60m左右，主要安排長線產品。2、兩條自動輸送線：皮帶寬度400mm、長度25m左右，主要安排批量小的產品。
三、運行模式。1、由人工把托盤上的貼花半成品放置在輸送皮帶上，貼花工從輸送帶上拿瓶子進行貼花，并把貼花成品放在身邊的托盤上。2、在貼花工快貼滿托盤的一層時，貼花檢驗工隨時進行抽檢，抽檢完成后放置托盤第二層。3、產品裝滿托盤后，由運貨工將貼花產品運到烤花工序。4、如果產品品種過多時，可以將長度較長的自動輸送線在中間斷開，放兩種產品進行貼花。5、在輸送帶末端的貼花工，必須把輸送帶剩余的半成品從輸送帶上拿下來，以免損壞半成品和皮帶。6、在輸送線上安裝了水管，作為水貼產品的水源和便于沖洗臟瓶子。
四、與晶峰公司目前的運行模式相比較的幾個優點: 1、用輸送皮帶定點、定位輸送半成品，減少了貼畫半成品的倒運，降低了勞動強度。2、貼花工不在操作工序內走動搬運半成品，相對工作時間延長，提高了工作效率。晶峰公司貼花工的班產一般在500只左右，溢彩玻璃廠貼花工的班產一般在800只左右，工作效率提高60%。3、貼花成品用專用托盤周轉，不用周轉箱周轉，降低了管理成本。4、貼花區可以作為貼花成品的存放區，相對增大了貼花產品周轉區的面積。
五、缺點：1、需要較大的安裝空間，以便于托盤的運輸。2、自動化程度相對較低。
六、結論：溢彩玻璃廠的這種運行模式比較適應晶峰公司貼花產品品種較多的特點。
□付利國
11月8日，公司組織赴安徽迎駕酒業溢彩玻璃器皿有限公司參觀學習。期間，通過對溢彩生產現場各個環節認真觀摩，并進行詢問、請教、聽取經驗介紹等，對溢彩的總體情況有了一個大概的了解。現對照工作實際，將考察情況，側重廠容廠貌、生產區域及工藝流程布局、裝備配置及產品結構、現場管理水平、員工的精神風貌、工作作風等不同層面的幾點感受及今后的工作思路總結如下：
一、溢彩印象。走進溢彩公司的大門，磚石結構建筑風格、中西合璧的辦公大樓，給人一種厚重的感覺；明亮整潔的職工食堂、整齊劃一的車棚，都能讓人有一種想深入了解的迫切心情。步入生產區域，筆直的混凝土路面潔凈而平坦；半成品、深加工車間與倉儲區域規劃緊湊，規范合理的生產布局呈現在面前，讓人感覺溢彩是一個經過科學規劃、立足長遠、充滿潛力、生機盎然的企業，甚至包括清潔干凈的廁所，都展示了溢彩的現場管理的精細化。
二、現場觀摩：
1、生產線配置及產品結構。
（1）成型生產線。溢彩公司有60?評左右的窯爐6座，料色以高白料為主，一窯多線，與晶峰公司相同，全部為四、六組電子定時行列式制瓶機組合配置。
（2）深加工生產線。仿陶線13條，全部實現點噴；熱轉印生產線2條，6機臺全部配置入窯自動輸瓶線；移印線1條，4機臺，配置入窯自動輸瓶線；化妝品瓶絲印線2條，配置入窯自動輸瓶線，產品為小印刷面外形較規則的化妝品瓶；深加工貼花生產車間配置半成品聚脂帶自動輸瓶線，成品托盤周轉入窯。產品以酒瓶為主，并涉及食品瓶、飲料瓶、化妝品瓶，產品深加工比例較大，比晶峰公司深加工及輔助設備自動化程度略高。
2、生產區域布局。
（1）原料車間依生產車間而建，混合料經封閉空間由輸送帶自動傳輸、下料，在減少廠區環境污染的同時起到避免原料污染的作用。另外能夠較大限度地節約力資成本。
（2）成型與仿陶生產線布置于同一車間廠房內，但生產區域相對隔離，生產線半成品不出車間直接進入仿陶生產線進行深加工,在有效避免半成品流通環節污染的同時，能夠節約半成品倉儲空間，減少周轉用工及勞動強度。
（3）貼花深加工車間與成型及仿陶生產車間隔廠區馬路平行而建。半成品及仿陶生產線生產出的半成品能夠短距離便捷地運送至貼花深加工現場，同樣具有避免污染及降低勞動強度、節約用工的優勢。
（4）轉印、移印、網印機械深加工與烤花爐布置于同一車間廠房內，與貼花深加工車間隔廠區馬路相對而建。首先，機械深加工設備操作室布置于窯頭，印成品由輸瓶線實現自動送瓶至窯頭，節約用工及勞動強度；其次，貼花深加工產品能夠以較短的路徑經封閉頂棚通道周轉至烤成車間內，避免污染、減少流通環節。
（5）就近建設倉儲場所，庫房門口設計裝卸車防雨棚，至產品出廠裝車環節止，幾乎每一個流通環節都在最短的路徑中，在相對封閉的空間中進行，為產品品質提供了良好的基礎環境保障。
3、工藝、裝備情況。
（1）原料與成型車間工藝布局、裝備水平與當前新廠區差別不大，如：均采用原料自動傳輸、垂直提升及GB-93裹入加料設備；成型為嘉豐電子定時HD（4-6）C行列式制瓶機；弧線遞送機，單臂曲線推瓶設備；電加熱退火窯、冷端噴涂設備、產品人工檢驗、絕大部分產品托盤包裝。但其成型設備維護到位，配時動作調整恰當，產品外觀較好。遞送、推瓶機結構較目前我們的QT系列推瓶機及BLHD542C型遞送機比較，采用單凸輪結構及獨立蝸輪蝸桿傳動，使結構更為簡單，維護更為方便。
（2）深加工車間包括仿陶、貼花工藝水平相當，絲網印刷產品僅限于規則且小面積印刷面的化妝品瓶。但溢彩局部環節優于我公司，如熱轉印、移印已有一定范圍使用、仿陶點噴控制及水溶性釉料的局部使用、貼花實現半成品自動聚酯帶輸瓶線輸瓶，布置雙管路給排水半成品清洗池等。
（3）廠內半成品及成品周轉均采用手動叉車或電動拖車，勞動強度相對較低；托盤靠架結構合理，包裝規則；深加工生產線包裝工序雖為人工檢驗，但人員配置兩檢兩裝，工序流程合理，較有利于質量控制。
4、現場管理。溢彩現場管理工作細致扎實。如：車間看板上制度、指標、考核簡潔明了，項目清晰，獎懲分明；工作現場地板漆定期涂刷翻新，設備、門窗等基本達到“漆見本色，鐵器放光”的水平，投產運行近四年的車間，各處地板至今仍保持光新照人的程度；定置管理落實到位，工、夾、量具、運輸車輛、搬運周轉器皿，包括飲水器具及頭盔等個人生活品在內都做到了定置、整齊劃一、清潔有序，確保了生產區域內方方面面、角角落落的條理明快。
5、工作作風。工作現場秩序井然，員工匆忙往來，各司其職、各行其道、緊張有序，所有工作現場未發現有交頭接耳現象，各個角落未發現一枚煙蒂，充分展示了溢彩先進管理、嚴格紀律的同時，也從另一個側面反映出其員工敬業、踏實的工作作風。
三、幾點感受。
1、感慨于溢彩高水平的現場管理。走進溢彩公司，能夠感受到一種傳統但又不失現代化的企業氣象，布局規劃科學合理，現場管理細致扎實。在溢彩的生產區域，宏觀上能夠感受到它整體布局的緊湊，但當進入每一個獨立的生產空間后又不會感覺到擁擠、局促。每一道工序，每一個環節，每一件設備、工具、器物都能有一個合理的擺放位置，能夠為正常生產、流轉提供充足空間；相鄰工序間的布置，設計科學、近乎完美，車間內窗明器凈、秩序井然、規矩條理。通過與干部職工進行交流和自行觀察，在溢彩每天、每班、每處都有人對地面進行擦拭清掃，每時每刻都有人不知不覺的搞現場。參觀的過程中，發現一名員工在填完表后拿抹布把已很干凈的玻璃又擦了一遍。通過這一幕，我深有感觸：我們總在抱怨基礎條件差，而我們為什么不能立足實際，不斷積極改進，努力克服做到最大限度的相對合理布局呢？
2、欽佩于溢彩高層及員工的敬業精神。參觀臨近結束時，陪同參觀的蘆總手指辦公區旁側的小單元宿舍告訴我們，他離家五公里，但平時就住在公司，每晚他辦公室的燈亮到9點半，處理完一天的事務后才熄。了解了這些，再看溢彩公司高水平的現場管理、良好的工作秩序、驕人的運營業績也就不難理解了。從現場管理的一絲不茍到高效務實的工作作風，從各項規章制度的建立、完善到不折不扣地貫徹落實，說到底這是一種忠誠與敬業精神、是一種優秀企業文化的集中體現。無論是作為一名員工還是作為自身修養的標尺，他們的這種品格是我們學習的榜樣。
3、折服于溢彩人的學習適應能力。參觀過程中了解到，溢彩的兩名主要管理人員以前分別為教師和醫務工作者，其中一人現年五十六歲，擔任公司管理人員僅一年多的時間，但對生產環節的各種問題，包括部分專業性較強的指標數據都能夠準確掌握，這不能不讓我們折服。市場形勢的瞬息萬變要求我們的企業做出及時靈活的反應，也要求員工具備較強的適應能力，包括對崗位、跨專業的適應，只有這樣才能適應企業發展對員工素質的要求。
四、結合自身不足制定改進目標。
1、從自身做起，進一步強化執行力。溢彩管理的成功，不可否認需要有科學的管理模式為依托，但歸根結底是貫徹落實的結果。通過學習，我更深刻地認識到，作為一名基層的車間管理者，應該具備的一項最重要的素質就是執行力。所謂執行力，我個人認為它既是執行指令，能夠帶領車間全體員工完成公司下達的各項工作指標的能力，更重要的還是一種認識和觀念：能夠從大局出發，從長遠角度考慮問題；與企業的經營方針和經營戰略思路保持高度一致，對集團的各項決策堅決擁護，并想盡千方百計不打折扣、不遺余力地貫徹執行。
2、弘揚企業文化，提高凝聚力。作為一名基層生產管理人員，要認識到忠誠的員工才能敬業、才會有執行力，而忠誠的前提是依賴，更是信賴。要想讓員工依賴、信賴我們，我們就要時時處處關心愛護他們，具體地說就是要圍繞改善車間、員工工作條件，力所能及地解決一些實際問題，為車間員工創造一個整潔、秩序、安全的工作環境。要深入體察員工的心聲，盡最大所能，切實為車間職工解決一些工作、生活中的實際困難，將公司的關懷帶到基層。通過提高生產、管理水平，提高車間運營質量及員工的收入等，讓員工切身領會“干事創業、利在其中”的企業文化理念，從而凝聚人心，形成政令暢通的局面，提高團隊的執行力，為各項制度的落實提供有力的保障。
3、學習溢彩嚴謹、精細的管理模式。結合本車間當前管理實際情況，首先從自身做起，不斷學習掌握現代工業企業管理的相關知識，用科學管理的知識充實自己的頭腦，用發展的眼光和創新意識看待和處理車間管理中的各種問題，不斷歸納總結，建章立制，實現管理活動制度化。其次，注重制度建設的科學、完善。分類管理制度，梳理銜接，實現管理制度的系統化。以公司現有管理平臺為依托，嚴格工作程序,實現流程控制的程序化。規范操作，量化標準，實現技術管理標準化。最后，狠抓制度落實，其中包括對政策落實的專項考核，利用考核手段充分調動各種生產要素的積極性，構建“用制度措施來管理，讓數據標準來規范”為特征的車間精細化管理模式。
4、結合車間實際，反復論證，科學規劃，不斷摸索、優化工藝流程。在現有基礎上改善工藝布局，通過技改提升裝備水平，最大限度地為生產及現場管理創造較好的保障條件。
五、幾點建議。
1、關注行業動態，定期組織相關人員到行業內管理、技術先進單位考察，開擴視野、拓寬思路，對先進經驗及技術裝備積極采納改進，借助外力促進管理及技術裝備水平的提高。
2、考查論證，積極引入自動化程度較高的深加工技術裝備，提高效率，解放人力；組織相關人員設計并論證實施深加工貼花半成品及貼成品入窯自動輸送線。
3、積極引入高水平技術、管理人才，加大員工培訓力度，提高員工尤其是管理人員的整體素質和水平。
上一個：沒有了
魯公網安備 37140202000248號