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——晶峰新區日玻車間精細化管理上臺階   

    自組織實施6S管理以來，晶峰公司自上而下、由內而外，在管理上實現了脫胎換骨的變化，尤其是新區日玻車間，不斷解放思想、開拓思維，創新性地將精細化管理滲透到車間管理的每一個細節，在現場管理、技術創新和人員管理等方方面面取得了顯著效果。
　　一、聯合辦公，集約管理。按照董事長的指示精神，為了實現工作的高效、節約和靈活，自二車間投產后，新區日玻車間實行一、二車間聯合辦公，將包括車間主任、工藝員、設備員、統計員等人員集中在一個大辦公室內辦公，既節約了辦公資源，又方便了公司政策信息的及時傳達和生產調整的人員調配。同時，將車間三樓的男女更衣室集中搬至四樓，原來在四樓辦公的生產調度處、產品研發處搬至三樓，與其他生產相關處室集中辦公，集約化辦公的優勢漸漸凸顯。
　　二、定時定人，管理有序。為保證車間現場整體的清潔度，日玻車間將一車間已成功運用的投料噴水改造技術成功應用于二車間，效果顯而易見；同時，對車間現場、機器設備、樓梯扶手等實行每班定時定人清掃，做到地面無垃圾、無塵土，機械設備無油、無水，光潔如新，工具分類擺放、整齊有序。此外，為進一步規范車間現場管理，車間在包裝物放置區分別劃上黃線，實行定置管理，并規定了包裝物和產品的堆放高度，徹底杜絕了亂推、亂放現象，現場整體美觀度得到大幅提升。
　　三、技改節約，身體力行。2012年，日玻車間為聯想集團生產的藍柔產品得到了對方的高度認可。2013年伊始，為進一步提高藍柔產品的產量和質量，日玻車間帶領業務骨干進行了積極探索、改進，通過加裝配風裝置，取消了人工鉗瓶，實現了全自動生產，節約了人力，保證了產品質量。同時，車間對模具維修實行計件考核和上機獎勵政策，獎勵金額為節省模具費用的10%，大大激發了人員的積極性，節約了模具成本投入。日玻車間還成立了模具檢驗小組，設立專職和兼職模具檢驗員，對上機維修模具進行檢驗，保證了報廢模具的上機質量。此外，車間還通過調整料道工藝參數等技術手段，使電耗、天然氣消耗等指標不斷下降，截止目前，每天節電1680度，天然氣消耗每天節約540 m3 ，并在保證熔化效果的同時，逐步將熔化溫度由1520度降至1480度，煤耗大幅降低，集體付出得到了豐厚回報。
　　四、標準管理，有據可循。進入到日玻車間，首先映入眼簾的是各種管理看板，熔化、退火等各項指標一目了然、數據每天更新。2013年，為使各項管理工作有法可依、有據可循，日玻車間將車間中層以上職責標準和各項工藝指標全部上墻，并在一、二車間窯爐之間設立熔化工段日常巡檢內容管理看板，對設備巡檢部位、巡檢內容、巡檢頻次和巡檢結果進行了詳細、直觀、全面的規定，并且設立責任人，責任歸屬明確，將細小問題遏制在萌芽狀態，杜絕了產品質量事故的發生。日玻車間整體工作的未雨綢繆為產品質量的不斷提升提供了堅實保障。
　　五、凝聚人心，樹立典范。人心齊、泰山移，日玻車間將凝聚全員思想當成大事來抓，集團公司下發的各項會議紀要、田總重要講話及其他重要文件一經下發，即組織人員進行傳達、學習和張貼。另外，通過崗位競聘，重新設立了日玻車間黨支部，梳理了黨員信息，對思想健康向上、積極要求進步的骨干人員進行重點培養，并且組織車間22名黨員召開了第一次黨支部會議，人員思想空前集中，追求進步的氣氛不斷濃厚。目前，日玻黨支部各項建設工作正在進一步完善中，待黨員先鋒崗、黨員示范崗等確立后，黨支部工作就會陸續開展，屆時，相信在公司黨委的精心指導下，日玻黨支部將成為晶峰新區黨支部建設的示范單位，為黨員在企業生產經營中發揮先鋒模范作用提供重要的組織載體。
　　精細化管理需一日復一日的堅持，更需一點一滴的滲透和深入，雖然改變舊觀念不是一朝一夕，但新區日玻全體干部員工用智慧、汗水和堅持不斷刷新著紀錄、創造著奇跡，用一顆負責的心和不斷提高的執行力，爭創整個新區管理的標桿，為企業的成長、進步和發展貢獻著力量。　　

李玉娥