振華浮法
一季度，浮法在公司黨委的正確領導下，積極面對困難的市場形勢，認真貫徹“七個年”活動精神，緊緊圍繞“緊盯市場、練好內功”八字方針，不斷創(chuàng)新思維、靈活銷售政策，完成浮法玻璃197.40萬重箱，超計劃1.08%；一等品率87.72％，超計劃3.20%；銷量實現173萬重箱，超計劃5%；平均單價超計劃2%；實現銷售收入1.08億元，超計劃6%，順利實現了首季開門紅。
技改創(chuàng)新氛圍空前高漲。一季度，浮法嚴格落實董事長指示精神，大力支持員工進行技改創(chuàng)新，并下發(fā)了《2013年浮法公司內部考核規(guī)定》，對好技改、好做法實施獎勵，大大提高了員工的積極性，真正實現了“修舊利廢，降本增效”的目的。一季度浮法修舊利廢項目總計60余項，修舊產品總價值達20余萬元。
調整銷售政策領市場。在田總講話精神的指引下，一季度，曾總對銷售工作全面部署，通過密切關注國家宏觀政策、全面了解玻璃行業(yè)動態(tài)，并結合自身生產與銷售實際情況，制定了一系列營銷策略：一是借助玻璃期貨價格提升現貨價格，起到了事半功倍的效果；二是敏感時期，四次率先提價搶得先機，起到了引領市場的作用；三是繼續(xù)堅定不移地落實“價格優(yōu)先”原則，主攻近距離和本地市場；四是加大3mm系列產品的銷售力度，最大限度地提升平均單價；五是堅持價格不動搖，穩(wěn)定客戶心理，迎接價格高峰期。
狠抓產品質量出重拳。一季度，浮法狠抓產品質量，加強精細化管理，一是堅持兩會一檢查制度，即早會、工藝會和產品質量入庫檢查，想盡千方百計提高產品質量。二是用6S管理方法正確引導廣大干部職工，積極推行精細化操作法，要求每一道工序都要一絲不茍完成。三是加強對安全制度的落實和監(jiān)督，及時排查“三違”現象和事故隱患，促進了安全工作的健康發(fā)展，為順利實現首季開門紅奠定了堅實的基礎。
李云艷
振華裝飾
一季度是年度目標開好頭、起好步的關鍵階段，浮法全體員工心往一處想、勁往一處使，用敢打敢拼的精神狀態(tài)為圓滿完成全年任務目標而努力。 李云艷 一季度，裝飾公司以田總講話為指導方針，完善質量管理體系，精心組織生產，空心磚產量891.63萬塊，完成計劃的107.62%；銷售玻璃磚765萬塊，超計劃29萬塊；實現銷售收入4897.31萬元；出口創(chuàng)匯完成734.5萬美元，創(chuàng)利潤近400萬元。其中，三月份創(chuàng)利潤170萬元，創(chuàng)同期最好成績。
優(yōu)化組織結構。自2012年底進行組織結構優(yōu)化調整后，動力、原料系統(tǒng)與熔聯(lián)車間合并成兩大生產制造部，便于生產部門進行統(tǒng)一協(xié)調管理，為安全高效、穩(wěn)產高產奠定了堅實的基礎。
技改工作卓有成效。一季度，對天然氣環(huán)形噴嘴、退火爐的節(jié)能、余熱鍋爐廢氣的利用、電機變頻和節(jié)電等進行改造，全面實施節(jié)能降耗工作。生產管理部對2013年創(chuàng)新課題進行分析，強調從多角度、多層次開展技改創(chuàng)新工作。
合理排產加大管理力度。銷售部通過嚴密部署，訂單發(fā)貨與排產配合更加緊密，有效調節(jié)了庫存結構和非常規(guī)產品的換產工作，同時以各種展會為契機，及時了解重點客戶的信息，掌握最有價值的第一手市場資料，為進一步開拓國內外市場奠定基礎。
加強現場管理促精細化提升。兩大生產制造部對照分管工作，加強現場管理工作力度，加大獎懲力度，促使員工形成良好的工作習慣；物資管理部加強對進、出廠物資的精細化管理，嚴格執(zhí)行出入廠制度和保衛(wèi)處立崗制度，進一步提升企業(yè)形象。
進入二季度，裝飾公司將繼續(xù)緊跟市場步伐,創(chuàng)造性地落實田總的工作指示和要求，不斷加強團隊建設，增強凝聚力、加大各項技改活動和創(chuàng)新力度，努力開拓市場，保持良好發(fā)展勢頭。
侯方志 柴洪潔
晶峰日玻
一季度，日玻公司在全體干部職工的努力下，穩(wěn)定生產，抓好落實，圓滿完成一季度生產任務，產量完成30660.88噸，同比增加91.37%，其中深加工完成產量2205.21萬只；發(fā)貨4164萬只，同比增漲12.5%，實現回款7896.8萬元，順利實現首季開門紅。
一、不等不靠強內功。一季度，日玻公司進入了傳統(tǒng)的銷售淡季，但全體干部員工沒有等靠，而是在硬件上下功夫，積極抓質量、搞技改。一是實行產品分級制度，劃分產品一二等級，修訂二等品認定標準。二是加強質檢員檢驗頻次，實行盯線檢驗，明確產品質量定位，樹立全員質量意識。三是組織實施日玻一車間五、六號機技改，半自動改造全自動順利完成，為提高產能打下堅實基礎。
二、搬遷生產同步進行。在大力抓好生產的同時，按照搬遷計劃，麥克廠區(qū)深加工搬遷工作緊張進行。一方面，在不影響深加工正常生產的情況下，新區(qū)加快了深加工車間建設改造工作，從廠房位置、工藝布局、產能匹配到貼花工作臺等全部重新進行設計論證。另一方面，生產調度部門加大產品調配力度，消化老區(qū)庫存半成品，為廠區(qū)搬遷減負。預計深加工搬遷工作將于4月底全部完成。
三、精細化提高落實力。一是抓好6S管理落實細節(jié)，在車間實行6S定置管理，從小事開始，將基本的管理理念灌輸到每個職工的行動中去。二是壓縮招待費用樹新風，制定新的招待程序，對招待范圍、地點、就餐標準、審查程序做出了明確規(guī)定。同時美化就餐環(huán)境，要求食堂制定合理就餐價格，提高菜品質量，并改變單間訂餐方式，樹立節(jié)儉新風。三是做好換試產準備和總結工作，要求各車間換試產、設備更換等必須開好準備會，對換試產工作進行具體安排，做好預案，換試產完畢后要開好總結會，吸取經驗教訓，形成系統(tǒng)的改造工作思路和方式。
進入2013年，晶峰公司通過提高基礎管理水平,全面提升整體實力，迎來了嶄新的發(fā)展格局。
趙慧婷
晶峰藥玻
一季度，藥玻公司上下緊扣生產、銷售目標，凝心聚力，喜奪首季“開門紅”。一季度，僅三月份就回款1517.27萬元，完成計劃的121％，一季度共生產11935噸，完成計劃的103％，回款3543.71萬元，比去年同期增長57.97%，取得了同期最好成績。
一、經濟分析精算帳。2013年開始，藥玻每月召開經濟活動分析會，進行生產、銷售、財務、工藝設備準備四個板塊的經濟分析，就生產車間當月生產運行、各項指標完成情況與計劃、上月、去年同期對比分析，并剖析生產、技改、銷售等環(huán)節(jié)存在的問題，商討制定改進措施，不但提高了全員成本意識，而且使公司精細化管理水平得到穩(wěn)步提升。
二、加大考核更明晰。2013年，公司重新核定了定員人數，對工段長以上人員實行競聘上崗，制定了熔化、行列機、配料、動力等主要崗位的指標考核方案，進一步明確了崗位職責，使考核方式更加科學，制度更加嚴密。
三、節(jié)能降耗練內功。一是集思廣益，邀請振華窯爐處長到藥玻檢查窯爐，共同診斷探討窯爐的維護保養(yǎng)，為延長窯爐使用壽命開展工作。二是組織模具廠家對藥玻進行質量評定和建議，理順換試產、模具開模試模、領用等工作流程。三是從點滴做起，杜絕跑冒滴漏。落實車間各部位責任人，懸掛責任標牌。
四、銷售策略要回款。為加大回款力度，增加現金流，藥玻銷售積極采取各種有利措施，效果明顯。一是召開了以回款為重點的專題會，首先由每個業(yè)務員匯報回款計劃和措施，并研究討論、修訂。二是在回款的過程中，銷售部領導每天查看回款進度。三是健全回款流程，要求業(yè)務員在簽訂合同條款的時候，嚴格明確結算時間，盡量使用電匯，減少承兌。特別是日化瓶回款一律實行現金交易，款到發(fā)貨。
接下來，藥玻全體干部員工將繼續(xù)振奮精神，全力沖刺，爭取再創(chuàng)新輝煌。
馬秀梅
上一個：沒有了
魯公網安備 37140202000248號