銷售 四月份，裝飾銷售在集團公司各級領導的大力支持下，強勢突破300萬塊銷售關口。實現玻璃磚銷售301.34萬塊，完成了月度計劃的105.73%，同比上月增長8.79%，比去年同期增長17.76%。1-4月份累計實現玻璃磚銷售1066萬塊，超計劃4.4%，比同期增長16.76%。
受展會效果拉動，裝飾銷售延續了一季度的旺銷勢頭。4月份，銷售部先后參加了巴西國際建材展、第113屆廣交會，從展會效果和成交量來看，是近三年來最好的兩次展會，共實現訂單交易120多個柜。同時，銷售部積極利用參展機會，走訪了當地的玻璃磚建材超市和大的經銷商，了解到了第一手的市場資料和信息。
此外，開春以來，國內工程開始陸續啟動，進入了施工旺季，國內市場僅泰安一項工程訂單就發貨39000塊，眾多的國內辦事處和代理商深入到一線市場進行走訪調研，在督促工程訂單快速發貨的同時，又報備了一批新的工程訂單，為四月份銷售業績的超額完成奠定了堅實的基礎。
侯方志
生產 “五一”假期，裝飾公司部分干部員工放棄節日休假，奮戰在生產一線，加班加點趕生產。三天小長假，兩大生產基地共生產空心磚316956塊，完成計劃的114.78%，綜合成品率達到97.83%，各項指標再創新高。
結合工作實際，裝飾公司節前通過精心安排，嚴密部署，制訂了節日生產“四加強”制度，確保節日期間的安全生產。一是加強隱患排查。節前組織各專業組對各項工作進行檢查，排查隱患，堅決不留死角。二是加強設備巡檢。要求崗位人員增加節日巡檢頻次，發現隱患整改不過夜，把不利于安全生產的問題及時消除在萌芽狀態。三是加強值班制度。做好節日期間值班，實行早點名和下班時再點名的制度，確保節日期間值班人員到崗到位。四是加強安保工作。落實節日安全生產防范措施，增加廠區流動巡查，做好節日期間的安全保衛工作。
柴洪潔
上一個：沒有了
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