——五名思想轉變快、執行力強的中層干部突出業績選登
晶峰公司供應處長王洪臣
今年年初，面對冬季雨雪、大霧等不利氣候條件，他帶領業務員迎難而上，保障了冬季庫存儲備和生產有序進行。然而，隨著公司傳統淡季的到來，又一場"寒冬"接踵而來。王洪臣積極主動地向客戶做好解釋工作，保證了每一批物資及時到廠。他帶領供應人員深入車間，了解備品備件使用情況，提高了采購效率。他堅持"比質比價，陽光采購"，降價工作取得很大的成效：純堿比去年同期降低150元/噸，硝酸鈉比去年同期降低700元/噸，氟硅酸鈉比去年同期降低200元/噸，硒粉比去年同期降低500元/公斤，為公司進一步降低了生產成本。
晶峰公司仿陶車間主任李自云
他個性較強，這種獨特的性格使他的工作思路常常與眾不同。他率先邀請銷售業務員到車間查看產品顏色和質量。其實，這是他來到仿陶車間工作以來一直的工作習慣，每當產品顏色出現異常時，他都會打電話叫業務員到車間現場，一起分析商討，解決問題。正是這種"主動出擊"的做法，使仿陶車間質量索賠率一直保持在較低的水平。此外，為了改善工人操作環境，他申請安裝了四臺大功率風扇，仿陶工段內的刺鼻的氣味大大減小。他是一個自信的管理者，發揮著管理的能動性和社會性，更是一個追求把握性的人。
晶峰公司絲網車間主任付立國
他一天睡眠時間只有四至五個小時，但他喜歡并熱愛這份工作，把全身心都投入到了改造中，只要有一點進展，他就會喜形于色。在他的努力下，“UV”固化技改項目取得圓滿成功。“UV”固化深加工工藝在節約人力資源、提高自動化水平、提高生產效率、降低工人勞動強度等方面存在突出優勢；自動化程度提高，用工更少，勞動強度更低，對操作人員依賴更小，質量、產能更高，成本更低。他自主研發設計的機電一體化過載保護及工裝定位系統徹底解決了因設備自身缺陷而造成的產品問題，成為全國擁有此技術的第一人。
裝飾公司亞洲區副經理陳春華
2012年11月份，伊朗政府頒布進口禁令，禁止進口75種商品，其中就包括玻璃磚。五家客戶紛紛取消訂單，伊朗市場立即陷入了零銷量。陳春華日思夜想，尋求解決辦法。她在時刻保持與各家伊朗客戶溝通交流的同時，積極向中國駐伊朗商務參贊處求助，并逐漸引導和說服客戶采用特殊清關代理的方式重啟合作。
在陳春華堅持不懈的努力下，伊朗市場終顯曙光：一個客戶確定試采購3個貨柜，并且付款方式為100%全款預付。此后，先后又有二家客戶采購5個柜和3個柜，其余伊朗訂單也正在洽談中。
晶峰日玻新區模具維修工段負責人邱鵬飛
為提高產品質量，減少車間工作壓力，晶峰公司決定把維修模具工作從車間獨立出來，新區模具維修工作的重任落在了邱鵬飛的身上。在晶白料小老虎產品試產中，他進行了熱修整，基本滿足了生產的要求，為復雜瓶形的模具維修提供有效的解決辦法。該模具在麥克三線乳白料上線后，效果很好。通過一段時間磨合調整，模具維修工段現在每天下機整修的模具數量能夠基本符合生產穩定性的要求，在線投入模具量122套以內。
上一個：沒有了
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