逆境突圍 創造佳績
——振華浮法實現月度盈利105萬元
2013年以來，面對玻璃市場各種不利因素，浮法嚴格落實集團領導指示精神，認真分析形勢和困難，突破重圍，逆境挖潛，從余熱發電、直購電政策、大宗原燃材料、市場價格和銷售政策等方面入手，效果突出，5月份實現盈利105萬元。
千方百計控成本。一是從源頭梳理，嚴控原燃材料價格。稽核處積極關注大宗原材料市場，及時了解石油焦粉價格，降低采購費用；根據燃油市場價格情況，及時下調運費，降低運費成本；加強原料指標分析，減少碎玻璃摻入量，嚴控原料水分含量，優化入庫流程，降低了生產成本；細化燃料管理，優化上料結構，合理調整燃料使用，最大限度的降低燃料成本。
多措并舉搶發電。浮法緊握余熱發電這條主線，制定多項措施爭搶發電量。一是強化維護管理，及時對設備進行檢修保養，群策群力，減少維修設備使用時間，極大提高了設備的安全性和穩定性；動力車間增加了設備維護、設備巡檢的頻次，加大了缺陷消除的力度，把隱患消滅在了萌芽狀態，確保了機組健康穩定運行。二是發電量逐級分解，動力車間將發電量計劃分解，落實到月、周、日、值、崗，并將每月工資與發電量完成情況掛鉤，建立長效考核機制，從而形成了人人有指標、人人搶電量的濃郁氛圍。三是減少蒸汽量的使用點，浮法加強用氣點的檢查，減少蒸汽點，杜絕一切浪費現象，最大限度的提高蒸汽使用率，為發電量的增加奠定基礎。
靈活銷售占先機。市場形勢對玻璃企業產生了不利影響，在困難面前，浮法審時度勢，認真分析市場形勢，積極采取有效措施。一是加大了銷售區域、運輸費用業務員的管理力度，適應市場變化。二是加大了市場開拓力度，進一步深化營銷體制改革，銷售人員按照銷量、市場開拓、應收賬款等指標確定收入高低，調動起開拓市場、多拿訂單的積極性。
戮力同心夯基礎。2013年以來，浮法不斷加強基礎管理，時刻將安全生產放在首位，加強職工基礎教育，強化安全生產檢查力度，杜絕一些安全隱患，為生產運行的穩定打下堅實的基礎。在執行6S管理過程中，浮法上下統一思想，堅定信心，堅持高標準、嚴要求，在執行過程中采取組織、督查、獎懲等措施，以高度的執行力貫徹執行6S標準要求。通過細化現場管理，增強了員工凝聚力，進一步改善了生產現場環境，穩固了安全基礎薄弱環節，效果顯著。
5月份的盈利是浮法廣大干部職工辛勤付出的成果，極大提升了大家工作的信心和動力，也增加了大家全面完成全年生產任務的信心和決心。
李云艷
添加時間：2013-06-13 瀏覽次數：2143
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