日玻原料車間副主任 趙洪軍
敦實的身型，忠厚的臉龐，如他的為人一樣忠實可靠。自2006年從淄博回到晶峰后，趙洪軍就在配料車間工作，他從最基礎的化驗、配料工藝員開始，一步步成長為車間副主任。工作中，他注重實際，講究管理方法，針對田總提出的原料車間管理的十個節點，他迅速整理出了車間各個工作崗位的標準和細則，及時組織崗位工人學習。他常說，工作不能傻干，工作要有標準要會干，作為一個干部，要善于總結，才能更好的開展工作。
日玻麥克三線副主任 韓學智
熟悉韓學智的都知道，他是個“擰”脾氣，工作中無論碰到什么困難都要想辦法解決。面對產品質量問題，他開動腦筋想辦法，經過一個多月的調整，產品質量有了很大起色；車間接到生產景芝"小老虎"的任務，連續五天，他每天從早上8點一直忙到晚上10點以后，嗓子啞了，眼睛布滿了血絲……終于使“小老虎”成品率穩定在60%以上。車間在一點點的改變著，越來越強，越來越富有朝氣，韓學智功不可沒。
藥玻原料車間見習副主任 張鵬
自競聘為藥玻見習副主任以來，他每天提前來到車間，對車間設備仔細檢查一遍，發現問題及時解決。因為他知道，必須理論和實踐相結合，才能破解工作中的難題，否則就會出現公司政策不明白、車間設備技術不會用、下來任務不會干的問題。他還積極組織車間人員學習田總講話及企業文件精神。董事長提出原料車間管理七個觀點、十大節點后，他加班加點制定出了相關的工作標準，體現了出“雷厲風行，務實高效”的工作作風。
上一個：沒有了
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