——晶峰日玻開展“大干六十天，打好旺季攻堅戰”活動
面對嚴峻的市場形勢，晶峰日玻在集團董事長“嚴格貫徹事無巨細、一抓到底”的工作思路指引下，上下齊心，攻堅克難，經過半年多的不懈努力，產品質量得到客戶的高度認可。為了迎接金秋旺季的到來，確保向客戶提供更加優質的產品和服務，自8月份開始，日玻公司開展“奮戰六十天， 確保打好旺季攻堅戰”活動。
本次活動的主題是兩個“確保”和一個“服務”。兩個確保：一是銷售確保發貨和回款，必須確保前五家戰略合作伙伴、爭取保前29家戰略合作伙伴的供貨，同時全力做好清欠，減少應收賬款；二是生產確保質量和交貨期，質量穩步提升，交貨期不能延誤。一個服務：所有服務部門要全力以赴為生產車間、銷售部門做好服務，提供后勤保障。活動對生產車間產量、質量、銷售、成本費用、利潤等提出了新的目標，對相關部門職責進行了重點要求。
自文件下發之日起，各車間處室積極行動起來，根據部門實際和分工，快速進入角色。一是烘托活動氛圍，開好動員大會。為在企業內部營造大干六十天的濃厚氛圍，黨辦首先擬定了大干六十天的條幅懸掛在各車間醒目位置，并在辦公樓電子屏循環播放。8月2日，日玻銷售召開動員大會，田總參加了會議。田總首先肯定了晶峰公司今年的工作成績，并對銷售工作程序和重點提出了幾點要求，希望銷售人員要正確認識現有的銷售政策，做積極的開拓者，不做消極的抱怨者，要相信自己的能力，在這次活動中各顯其能。銷售會議的召開，極大地鼓舞了業務員士氣，為擴大銷售量奠定了良好基礎。二是設立競賽臺，營造比、學、趕、幫、超的競賽氛圍。生產車間從8月1日起，設立競賽臺，對每天產量、質量排名第一的機組和工段長進行公布，并給予獎勵。日玻銷售也設立了冠軍榜，根據客戶資源、總額、總量的不同，分段進行考核，主要考核業務員發貨完成率和回款完成率，并進行獎勵。三是各司其職，全力為旺季生產做好準備。供應處積極組織花紙、包裝物、模具、釉料供應商會議，將降價工作真正落到實處，保證各類采購物資質優價廉； 在潮濕悶熱的環境下，機械公司組織人員為深加工三車間安裝揭膜窯和自動輸瓶線，目前已試運行； 為提高深加工產量，麥克貼花工段于7月底開始運行；勞資處加大招聘力度，積極聯系辭職貼花工回廠工作，日產量達到8200只；后勤部門在物資緊缺的情況下，積極為貼花工段安裝吊扇等降溫設施，扎扎實實為車間服好務。
又到金秋黃金季，這是一個果實壓滿枝頭、萬紫千紅的收獲季節，更是一個大展其能、突顯英才的好時機。相信，在集團黨委董事會的帶領下，日玻公司全體干部職工團結一心，發揚攻堅克難、吃苦耐勞的優良作風，共同迎接旺季滿堂紅。
趙慧婷
上一個：沒有了
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