上下同心 奮戰七月 喜結碩果
——藥玻公司七月份生產經營成績顯著
來不及駐足，時間的車輪已駛進烈日炎炎，酷熱難耐的八月。晶華藥玻公司自新領導班子上任以來，始終堅持田總提出的“四個立足點”不動搖，各項工作逐步步入正軌，有條不紊的開展，七月份各項工作精彩紛呈，碩果累累。
一、完善崗位標準，明確責任目標。為了明確崗位職責，藥玻公司重新修訂了各崗位工作標準，下發到每位職工手中，定期組織相關崗位進行考試，真正做到工作有的放矢。同時，藥玻公司組織了班工長以上人員安全知識考試，進一步加強了員工的安全意識、防范意識。
二、克服多種不利因素，超額完成產銷量指標任務。為了更好滿足客戶需要，日化瓶一個月內換產15次；為節能降耗，對1、2#退火窯進行了改造。雖然各種復雜因素都不利于各項指標的完成。但是藥玻公司干部員工不等、不靠、不抱怨，7月份各項指標圓滿完成。尤其是藥玻一車間，完成了計劃的104.8%,銷售回款完成1207萬元，創歷史新高。
三、優化產品結構，做到合理庫存。藥玻公司以市場為需求，以客戶為中心，對產品結構進行調整，盡快銷售庫存積壓嚴重的10A、20A產品。并合理調度，科學排產，對在線產品進行優化，最大限度降低成本，為企業的長遠發展打下堅實基礎。
四、技術改造，節能降耗，成果顯著。上半年，藥玻公司技改項目偏少。對此，公司召開專門會議，制定修舊利廢和技術創新獎勵措施，進一步激發大家積極性。7月份，藥玻一車間氣控閥成功改造，每年可節省費用1.5萬元，更重要的是平均機速比原來提高兩剪每分鐘，每年可增加銷售收入73.58萬元。車間副主任吳君帶領攻關小組成員，多次對掛件模具進行改進，解決了投產以來掛件的塌肩問題，進一步提高了產品質量。此外，藥玻公司還從節能降耗上做文章，通過改造小退火窯，節約占用空間，車間布置更為合理，每天可節電3200度，年可節省成本60余萬元。公司還加強了能耗指標考核，煤耗，天然氣消耗比去年同比分別降低5%和10%。
五、車間工人無私奉獻，加班加點，奮戰一線。“以廠為家”、“干事創業，利在其中”的企業文化在藥玻體現的淋漓盡致。在退火窯改造期間，從放料到改造，直至生產恢復，車間相關領導和技術人員在生產一線連續奮戰30多個小時。7月31日10點50分，藥玻一車間南池壁風機出現故障，為了更快的搶修，確保安全生產，搶修過程中，公司領導緊盯現場，王連岐、石廣華、馮建國等幾位老員工不怕臟、不怕苦，身先士卒，為年輕員工樹立了榜樣，經過近十八個小時的連續奮戰，一次開車成功。
六、倉儲管理發生質的變化。藥玻公司品種較多，庫存空間有限。為了做到賬目一致，帳物相符，更好的讓銷售人員掌握庫存，保衛處長楊建忠帶領物資保衛人員對西林、掛件、日化進行細致分類，按照產品編號重新整理倉庫，經過一個月的碼垛、倒貨，一個現代化的倉庫管理呈現在人們的面前，及時的反映了藥玻產品的進銷存情況。
七、企業文化建設得到強化。為了進一步穩定職工思想，調動大家的積極性，藥玻公司加強宣傳報道工作，以部門為單位進行重新分工，確定宣傳負責人，加大獎罰力度；公司組織演講比賽，藥玻公司各黨支部當做一項政治任務來抓，從確定稿件、演講人員到組織專業指導，各項準備工作充分到位，取得了一個一等獎、三個三等獎的優異成績，展現了藥玻的良好形象。
面對日益競爭激烈的市場，今后我們還需拿出更大的勇氣去面對、去克服。相信有公司領導的大力支持，藥玻公司全體員工定會振奮精神，全力以赴，在晶華集團的康莊大道上書寫新的篇章，再創新的輝煌！朱明敬
添加時間：2013-08-13 瀏覽次數：2182
上一個：沒有了
下一個：沒有了
魯公網安備 37140202000248號