根據(jù)田總指示，結(jié)合工作實(shí)際，浮法迅速開展了“大干一百天，確保旺季凈利超千萬(wàn)”活動(dòng)，并正在如火如荼地進(jìn)行中，公司號(hào)召全體員工鼓足干勁、全力以赴，堅(jiān)定信心、迎難而上，迅速掀起“百日大會(huì)戰(zhàn)”的熱潮。
為統(tǒng)一思想，浮法首先召開了動(dòng)員會(huì)議。要求各部門切實(shí)把握好百日大會(huì)戰(zhàn)的有利時(shí)機(jī)，扎實(shí)開展工作，確保旺季凈利超千萬(wàn)。會(huì)后，各部門積極行動(dòng)，本著“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、單價(jià)”等務(wù)實(shí)指標(biāo)，制定詳細(xì)可行的措施。尤其是銷售部，對(duì)每天銷量、每月銷量、每月消化庫(kù)存的數(shù)量、銷售價(jià)格、合格品出貨價(jià)格進(jìn)行全面、細(xì)致的預(yù)測(cè)和計(jì)劃，大力提升合格品的出貨力度。車間通過(guò)橫幅標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等形式，營(yíng)造百日大會(huì)戰(zhàn)的良好氛圍，增強(qiáng)職工信心和企業(yè)凝聚力、向心力，使每一位職工全身心投入到活動(dòng)中，以實(shí)際行動(dòng)助推活動(dòng)開展。
李云艷
物資處 根據(jù)浮法“大干100天，利潤(rùn)超千萬(wàn)”活動(dòng)安排，結(jié)合實(shí)際情況，以“提高精細(xì)化管理，降低成本”為中心，通過(guò)強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)式管理，提高精細(xì)化管理水平，確保工作安全，降低消耗，提高效率，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。
一、降低成本，提高效益。一是強(qiáng)化產(chǎn)成品出入庫(kù)核查，降低產(chǎn)品破損。二是分解細(xì)化成本目標(biāo)，嚴(yán)格低值易耗品管理。對(duì)擠塑板、發(fā)泡橡膠、膠帶紙的領(lǐng)用責(zé)任到人。三是隨著庫(kù)存的下降，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品存放，做到就近放置，減少倒運(yùn)，提高效率，降低成本。
二、優(yōu)化庫(kù)存，減少資金占?jí)骸Ｒ皇歉鶕?jù)物資性價(jià)比，嚴(yán)格控制不合格物資進(jìn)廠。二是合理調(diào)配使用閑置積壓物資，盤活長(zhǎng)期庫(kù)存物資，減少資金占?jí)骸Ｈ呛侠戆才旁先霂?kù)存放，減少倒運(yùn)。四是做好防護(hù)，避免原料受潮、受污染。
三、加強(qiáng)叉車、行車的維護(hù)保養(yǎng)，降低維修費(fèi)用。一是提高維修質(zhì)量，強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng)制度；二是加大修舊利廢力度，降低維修成本。
四、加強(qiáng)鐵路專用線管理。一是協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，降低各項(xiàng)費(fèi)用，確保鐵路線以較低成本運(yùn)行。二是加快卸車、倒運(yùn)速度，提高道線利用率。三是加強(qiáng)對(duì)卸車人員管理力度，杜絕卸車使用鐵鉤子，避免造成原料浪費(fèi)。
曲俊對(duì)
二線熔聯(lián) 積極響應(yīng)集團(tuán)公司“大干100天”的指示精神，迅速在車間內(nèi)部掀起大干100天、利潤(rùn)過(guò)千萬(wàn)的熱潮，確保打贏完成全年任務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一、加強(qiáng)窯爐的維護(hù)保養(yǎng)。二線熔窯運(yùn)行已經(jīng)超過(guò)原設(shè)計(jì)的8年窯齡，進(jìn)入“超期服役”的運(yùn)行階段，二線熔聯(lián)高度重視窯爐安全，把保養(yǎng)和維護(hù)窯爐作為生產(chǎn)首要任務(wù)，確保窯爐的安全運(yùn)行，為“大干一百天”活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)蓬勃開展。車間每天都及時(shí)、詳細(xì)地公布每個(gè)班組的產(chǎn)質(zhì)量，并將每月產(chǎn)質(zhì)量第一名班組班長(zhǎng)的照片和每季度先進(jìn)黨員的照片貼上明星榜 ，營(yíng)造出濃厚的比、學(xué)、趕、超氛圍，激發(fā)了員工的工作熱情。
三、堅(jiān)持人本管理，增強(qiáng)車間凝聚力。車間積極配合公司做好防暑降溫工作，送清涼到崗位，使每個(gè)員工都能感受到晶華大家庭的溫暖，也增強(qiáng)了車間的向心力量。
王春梅
三線熔聯(lián) 精心安排部署，動(dòng)員全車間人員積極投身“百日大會(huì)戰(zhàn)，確保旺季利潤(rùn)超千萬(wàn)”活動(dòng)中來(lái)。一是以板報(bào)、宣傳欄、條幅、學(xué)習(xí)、征稿的形式大力進(jìn)行宣傳，營(yíng)造百日大會(huì)戰(zhàn)的良好氛圍。二是制定指標(biāo)計(jì)劃，分解到各工段班組開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，制定詳細(xì)可行的措施，抓住市場(chǎng)旺季全面提升產(chǎn)量、質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)，打好百日大會(huì)戰(zhàn)，營(yíng)造發(fā)揮比、學(xué)、趕、幫、超的生動(dòng)局面和良好氛圍。通過(guò)決戰(zhàn)一百天，確保全面完成全年任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、高質(zhì)、低成本的目標(biāo)。
趙秀菊
動(dòng)力車間 積極貫徹“百日大會(huì)戰(zhàn)，利潤(rùn)超千萬(wàn)”的活動(dòng)號(hào)召，一方面全面部署加快余熱電站2#鍋爐整體檢修工作，爭(zhēng)取早運(yùn)行、早并網(wǎng)、早發(fā)電，爭(zhēng)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益；一方面對(duì)水、電、油、氣各個(gè)崗位，抓好精細(xì)化管理，細(xì)化成本核算，大力開展修舊利廢、小改小革和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，努力降低生產(chǎn)成本，發(fā)動(dòng)全體員工為“百日大會(huì)戰(zhàn)，利潤(rùn)超千萬(wàn)”做出貢獻(xiàn)力量。
技改一：氣保水泵房泵間低于地平面4米左右，由于今年超強(qiáng)降水導(dǎo)致泵間底部水槽不斷積水，值班人員要經(jīng)常用潛水泵進(jìn)行排水，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。工段長(zhǎng)徐躍勝和值班人員經(jīng)過(guò)細(xì)心觀察，提出自動(dòng)抽水技改建議。電工班長(zhǎng)魏國(guó)忠自己設(shè)計(jì)電路圖，采用2個(gè)時(shí)間繼電器、一個(gè)中間繼電器自制配電箱，對(duì)抽水泵進(jìn)行了自動(dòng)化改造，安裝投入使用后潛水泵每半小時(shí)運(yùn)行30秒，省時(shí)省力。
技改二：一線10KV開閉所運(yùn)行接近11年，而控制電源柜電池壽命一般為5年左右。8月中旬，電源柜報(bào)警顯示3#電池電壓低，經(jīng)過(guò)檢查確認(rèn)這塊電池老化損壞，一塊電池更換費(fèi)用需要800元。變電所利用二線更新替換的舊電池，挑選可用電池進(jìn)行充電，替換損壞的3#電池，投入運(yùn)行測(cè)試電壓完全合格。通過(guò)修舊利廢延長(zhǎng)電池壽命累計(jì)為企業(yè)節(jié)省資金3萬(wàn)余元。
相信只要浮法全體員工共同努力，就一定能夠完成“百日大會(huì)戰(zhàn)，利潤(rùn)超千萬(wàn)”的奮斗目標(biāo)。
趙新兵
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