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    ◇干部存在的七種現象：一是不服從上級領導的管理，對上級領導的批評，千方百計的為自己找原因開脫。二是思想僵化，固步自封，不接受、不學習新東西、新理念。三是推諉扯皮，不敢面向自己，否定自己。出現問題就蒙混過去了，這樣做問題會越來越多。四是開拓性不足。遇到問題愁眉不展，畏縮不前，把困難想的太重，把問題想的太多，一點積極的思維也沒有。五是領導能力差，工作方法單一，對下屬的態度太生硬。六是管理松懈，好人主義嚴重，管的部門松松垮垮，你好我好大家好，但部門的工作一塌糊涂。七是唯我獨尊，聽不進一點不同意見，不善于溝通和交流。希望大家要振奮精神，奮起直追，不要掉隊。
    ◇正確認識企業和正確認識自己。一是大家要認識到我們的企業是改制的民營企業，資產所有權是股東的。每個干部都要認識到民營企業的性質，要按照民營企業的模式做事情。所有干部員工都不要躺在過去的功勞本上，你為企業做了貢獻，企業也給了你待遇和工資，希望大家都要從現在做起，從自我做起，調整好心態，當一個合格的打工者。二是大家要認識到自己在民營企業的位置。第一，老板給政府，給組織打工。第二，老板給股東打工。第三，老板給全廠職工打工。第四，老板給自己打工。除了老板之外，所有的干部職工也是打工者。第一，給老板打工。第二，給你自己打工。人人都是打工者，老板也是打工者。三是我們的大部分干部都是為了企業盡心盡力、嘔心瀝血工作的，我們的干部大多數是大公無私的，對企業的前景是充滿信心的。四是要學習民營企業的思路方法。一是用工少，二是心態好。要改變心態，都要明確自己是干什么的，老板聘用你，你要感恩，老板不聘用你，那是老板的權力，是正常現象，你也要正確理解，三是民營企業都是押工資的。四是民營企業沒有星期六、星期天，都是在上班的。五是民營企業的觀點就是雙向選擇。晶華是一個大家庭，晶華是全體員工共同擁有的一個家，我們還是希望大家都為了企業好好工作，希望大家出去都有尊嚴，讓別人羨慕，我們要照著這個目標干好工作。