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——藥玻公司組織召開經濟分析會   

    藥玻公司一直積極貫徹田總“質量、結構、價格”六字方針，生產經營精打細算，產量質量穩步提高，消耗指標不斷下降。9月16日，藥玻公司組織召開了經濟分析會，總經理段海廷參加。會上，財務處長江韜利用投影儀課件、圖表等表現形式，分析對比銷售成本、銷售收入、三項費用、生產成本等內容，深入講解了8月份經營情況。分析會后，藥玻根據9月份的任務，各項工作有條不紊開展。
　　一、加大銷售力度，向庫存要效益。對1.4萬噸庫存進行分析，銷售處加大日花瓶的銷售力度，縮短庫存周轉月數。
　　二、增加利潤空間，向銷售單價要效益。根據銷售收入毛利指標的影響因素，對銷售單價、單位成本進行分析，給業務員壓擔子、定任務，逐步提高日化瓶銷售價格，實現產銷平衡。
　　三、提高產品品質，向質量要效益。對照前期出現的產品質量問題，開展了全方位、多舉措的抓質量大行動。一是班前班后會學習談體會，從思想上引起全體員工的重視；二是對自動檢測線進行改造，加大質量缺陷的剔除力度；三是加強爐臺自檢、包檢工、質檢等管理制度及獎罰政策執行力度；四是設置專人對生產現場中夜班的監控錄像進行督查，發現問題及時通知車間解決。
　　四、降低各項消耗，向管理要效益。一是對車間能耗進行分析，從管理細節做文章，制定了原材物料進廠驗收程序管理制度、備品備件合理儲備及修復利用制度、建立設備分類點檢制度、窯爐檢查制度。二是多舉措實現廢油替代等修舊利廢工作。每月進行技改修廢獎勵。減少了設備事故率，提高了窯爐熔化率、產品成品率及開箱合格率。三是穩步提高機速，增大出料量，實現產量提高、能耗下降。
　　通過召開經濟分析會，藥玻公司改變了粗放式管理，進一步向精細化管理邁進，使生產穩定、效益攀升。          

馬秀梅