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    ◇提高汽車級(jí)率是浮法公司利潤的突破口，要想多掙錢，就要提高汽車級(jí)率，這是浮法公司的努力方向。
    ◇對(duì)事故按照三不放過的原則進(jìn)行認(rèn)真排查，分析原因，接受教訓(xùn)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，并在公司內(nèi)通報(bào)。
    ◇我們不要虛假繁榮，只有真抓實(shí)干，發(fā)現(xiàn)問題不放過，認(rèn)真分析問題，解決問題，這樣企業(yè)的凝聚力才會(huì)增強(qiáng)，制度化管理才能很好的落實(shí)。
　　◇領(lǐng)導(dǎo)就是指方向的，領(lǐng)導(dǎo)提出方向后，關(guān)鍵是總經(jīng)理去落實(shí)，帶領(lǐng)班子成員去落實(shí)。
　　◇我們要明白發(fā)展的邏輯，要把現(xiàn)有的全搞好，全掙錢，做適度規(guī)模，在這個(gè)基礎(chǔ)上再謀求發(fā)展，這才是正確的方向。
　　◇就是班子成員之間私下交流的時(shí)候，一定要開誠布公，大家有事要當(dāng)面講，不要背后議論，制造一些不必要的誤解和障礙。
　　◇中央提出要“抓鐵有痕、踏石有印”，我們也要真正抓好落實(shí)。
　　◇總經(jīng)理沒有節(jié)假日、沒有星期天，總經(jīng)理沒事必須到廠里來，這是對(duì)總經(jīng)理的要求。
　　◇作為工業(yè)產(chǎn)品來講，嬴利模式有四個(gè)核心：第一是核心客戶，第二是核心產(chǎn)品，第三是核心需求，第四是核心銷售模式。
    ◇領(lǐng)導(dǎo)抓與不抓不一樣。
　　◇廢舊物資不允許晚上、中午、節(jié)假日、星期六星期天出廠，必須在正常時(shí)間出廠。
　　◇降液面是玻璃行業(yè)的大事故，千萬不要降液面。
    ◇供應(yīng)要實(shí)行召見制和退回制。召見制就是質(zhì)量不行，就要讓供應(yīng)商來廠；退回制就是不合格的產(chǎn)品沒有讓步接收，要直接退回去。