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   振華本部總經理  辛長平 

    近段時間以來，我對董事長在經理辦公會上提出的“一把手負責制”進行了認真學習領會及深刻反思，實事求是的講是老板的信任及企業的發展給我提供了干事創業的舞臺，是各級領導同事的支持、寬容、厚愛成就了我的事業，我個人工作領導能力和綜合素質都得到了提高，這全得益于董事長的正確領導，得益于公司干部員工的幫助和鼎力支持。現結合學習實踐談幾點體會：
　　一、強化執行力，帶頭執行公司的規章制度和董事長的一系列講話精神。自田總接任董事長以來，公司出臺完善了很多規章制度，董事長也安排了很多重點工作，每次經理會上董事長都是苦口婆心、敦敦教導，但是執行落實卻并不盡人意，個別制度執行時好時壞，重復性的問題時常重復性犯，我自己認為這關鍵在于各公司、各部門一把手在率先垂范、指導監督、嚴格管理方面不到位，執行力不到位。一把手負責制最關鍵的就是創造性的執行，一把手要做執行力的典范，我認為對董事長的指令精神要堅決執行，對理解的要快速執行，對于不理解的要在快速執行中理解。要做執行的“加速器”，不要做執行的“衰減法”。關于執行力，一個EMBA培訓老師講得很好，他指出了三組數字，110=1； 0.910=0.35；1.110=2.59。假如將目標設定為“1”，10次執行力的超額完成跟10次執行力的偷工減料，結果相差懸殊。0.9和1.1相差無幾，但帶來的結果卻是大不相同的，如果工作不積極，執行力不強，那么你與別人的差距會在不知不覺中變大，競爭力也會在不知不覺中消失，你也會越來越跟不上企業的發展步伐，最終掉隊被企業所淘汰。但是如果我們大家都爭做1.1，每天努力工作，每天改變一點、學習一點、努力一點、進步一點、執行力提高一點，我們的成績會愈來愈好！
　　二、顧全大局維護企業及老板形象。我認為企業就是一條穿行在大海之中的航船，大海航行靠舵手，企業發展更要有一個好的帶頭人，而這個帶頭人就是老板，老板是旗手，是中心，是方向，是精神支柱，是力量源泉，是企業形象。對內維護老板形象有利于董事長精神指令得以落實。對外維護老板形象也就是維護企業形象，企業形象也是生產力。一名優秀的一把手不但應該是公司物質利益的維護者，經濟效益的創造者，更應該是公司形象和老板形象的宣傳者與保護者。特別是各公司總經理對外接觸多，無論和政府部門、企業客戶打交道，都是代表公司、企業形象，所以一定要維護老板的形象。與老板要“一個愿景、一個聲音、一條心、一條路、一條船”，不能有私心雜念、牢騷抱怨。一把手要做到內外一致，表里如一，切忌表面一套，背后一套，雷聲大，雨點小，光說不做，陽奉陰違。做事情首先要面向自己，反對有了成績是自己的，出了問題是別人的。要做到遇事大氣，不爭功不諉過；不自傲，不懈怠，把責任留給自己，把精彩留給老板。
　　三、對企業和老板要忠誠。端企業的飯碗，拿企業的工資，就要忠誠企業，感恩老板，這是天經地義的事，忠誠企業，忠誠于老板不能只對員工提要求，關鍵是各級領導干部，要做忠誠的表率。身教勝于言教，所以，我們要時時處處規范自己的言行，率先垂范，忠誠企業，以身作則，樹立起良好的形象。忠誠不僅是一種品德，更是一種能力，而且是其他所有能力的統帥和核心。缺乏忠誠，其他的能力就失去了用武之地。對一個員工而言忠誠企業將使企業和個人獲得雙贏；對一名高管人員來講忠誠重于能力，因為忠誠是一條基本道德原則，違背原則，無論個人企業都會遭受損失，這種損失既有精神的也有物質的，可以說，職業經理人對企業、老板不忠誠，能力越強，破壞性越大。企業是我們的家，我們有責任為自己的家努力工作，要忠誠于企業，忠誠于老板，對老板負責，對企業負責，這樣才能對得起老板的培養和知遇之恩，這樣企業發展了，我們才會獲得更好的發展機會，獲得更多的精神及物質回報。我們每一個人才能生活的更有尊嚴。
　　四、提素質，增能力，抓學習。企業的發展速度取決于領導干部的再學習速度。唯有學習，才是提高干部素質的捷徑。要當好小學生，向董事長學習，學習董事長講話，深刻領會貫徹落實。董事長的知識廣博度、勤于學習、愛崗敬業的精神，值得我們每一個職業經理人學習。學習講話不是走過場，而是要真正的入心入腦。在工作中要學會不斷回顧和總結。就像董事長所說的每個月要拿出半天的時間，考慮工作有哪些得與失，成績和失誤。不能因為有成績而沾沾自喜，更不能因為挨批評而垂頭喪氣。要向身邊領導、同事學習，取長補短，不斷提高自己；向同行學習，向先進學習，學習先進的思路方法。學習專業知識技能和新生事物，通過學習，改進我們的工作方法和管理模式，創造性地做好本職工作。學習中央省市一系列政策精神，了解國家的政策趨向，能正確預見未來趨勢變化，能審時度勢，權衡利弊迅速采取相應措施。
　　五、公平公正，提高干部凝聚力。要樹立正能量，關心員工，帶好隊伍，凝神聚力。本部是一個老中青結合的班子，大家都比較敬業，風氣正，也很團結。今后要進一步加強本部班子建設，要講公正、講嚴肅、講原則、講紀律、講執行，跟上董事長的部署，與董事長的思想保持高度一致，要求干部員工牢記董事長提出的“敬業、敬畏、責任、感恩、謙躬”的十字修養準則。所有的干部一定要做到“三不”和“三真”，不糊弄，不欺騙，不忽悠；說真話，辦真事，求真知。樹立正能量，對內維護老板形象，對外樹立企業形象。從我做起，以正能量示人，一級帶一級，層層抓落實。
　　六、管好自己的人，干好自己的事，看好自己的地。融資、供應、政策研究、安全保衛、文化建設、服務保障是本部的重點工作，抓住了這幾項重點工作，就抓住了主要矛盾。這幾項工作也是公司實現效益，保證企業正常運轉的重要工作。要保證管理嚴謹、資金順暢、供應有力、思想穩定、服務高效。本部的所有工作，我都是第一責任人，任何工作出現失誤，總經理都要承擔責任。今后要進一步做好各項工作，做到全面兼顧，不能顧此失彼。一把手要學會任務層層分解，壓力層層傳遞，責任到人，做好監督指導，這樣既很好的完成了工作，又提高了下屬的積極性。工作做出成績了，公司的發展才會更好，干部員工才會有成就感。
　　以上是個人的一點淺見，對照董事長講話精神，感覺自己還有很多不足，需要不斷地改進提高，也請董事長多批評指正！