提高執行力隨筆
最近老板多次在會上提到執行力和一把手負責制。執行力問題是很多企業面臨的難題，也是經常強調的管理理念，很多企業執行力都超強，有些做法我們雖然不能照搬，但是從中可以領悟一些東西。
如恒大集團，是僅次于萬科的全國第二大房地產企業，恒大“超強執行力”以及“精心策劃、辦事高效”的作風聞名房地產圈子。他們的執行力非常嚴苛，重獎重罰，恒大老板許家印，給下屬打電話，最多不超過三聲，如果三聲不接電話，立即罰款。為了不漏接電話，有的副總洗澡時，還要讓夫人在一邊拿著手機，以防漏接電話。有一個北京的房產項目招拍掛拿下了地，晚飯時間許家印從全國各地挑選了項目組人員，并要求當天必須召開全體人員會議，隨后大家從全國各地急赴北京，晚上9:00，準時參會，人員一個不少，這樣的執行力實在令人震驚！同樣恒大將企業的管理方法復制到足球上，也取得了讓人瞠目結舌的成績。恒大2010年成立了足球俱樂部，僅用了三年的時間就獲得了中超三連冠和亞洲賽冠軍賽冠軍。當然“金元”政策是一個重要因素，但是執行力和從嚴管理也是非常關鍵的。從入主足球開始，許家印便以市場化手段將俱樂部按照企業管理模式來運營，以歐美成熟俱樂部的職業體制為標桿，并且運營管理權責清晰。許家印對俱樂部提出兩點務必要落實的要求。一是務必要關愛每一個球員，每一個俱樂部員工；二是要用鐵的手腕治理俱樂部，從嚴管理。恒大制定了“五必須、五不準、五開除”的隊規，誰觸及隊規，就必須按規辦事，沒有任何情面可言。他們的俱樂部是實行董事長領導下的總教練負責制。老板、董事長、教練、球隊各司其責。許家印是俱樂部的精神領袖，總教練里皮全面負責足球隊的戰略戰術。每逢重大賽事，許家印必定到場觀戰，并給球隊加油鼓勁，并總結了12個字：狼性十足、血拼對手，戰無不勝。就是憑借這超強的執行力和血性精神創造了恒大足球的神話。
這個事例也與我們老板提到的強化執行力，從嚴管理，一把手負責制的理念是不謀而合的。老板是燈塔，是方向，是指南針，我們就要跟老板一個愿景，一個方向，一條心，一條路，要忠誠于老板，忠誠于企業，要按照老板指明的方向落實各項工作。工作任務要層層分解，責任到人，落實一把手負責制，一級帶著一級干，就像踢足球一樣，老板為大家指明方向，加油鼓勁，總教練具體指揮，球員落實戰略戰術，上下齊心，團結一致，才能完成最后的“射門”動作。這樣執行力提高了，工作做出成績了，公司的發展才會更好，大家才能心情舒暢，快樂工作。
周國慶
添加時間：2013-12-20 瀏覽次數：2353
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