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    ◇簽訂合同的部門要注意，一是合同要蓋騎縫章，不要僅在最后一頁蓋章。二是合同內容雙方無異議后，最后再蓋公司的章，不要先蓋章。
    ◇報紙征訂，由集團統一審核征訂。各公司不能隨意訂閱。
    ◇年終盤點工作。幾個重點公司：一是日玻公司。二是藥玻公司。三是平原大壩。對于所有的成品、原料、備品備件等都要盤點清楚，要實事求是的盤點，不要為了追求利潤指標，多盤點成品、原料，弄虛作假。
    ◇關于各級干部的工作重點問題。一是職責范圍內的事情。二是公司各類會議上安排的事情。三是老板對相關人員交代的事情。對于這些事情，要全盤兼顧，不要顧此失彼。
    ◇各個子公司總經理、各支部書記要認真學習十八屆三中全會精神，要了解國家發展形勢、改革走向和對企業的利好消息，特別是總經理要認真學習，掌握大勢，促進工作。
    ◇“越是落后的組織越是隱瞞問題，越是進取的組織越是敢于暴露問題。”這也是董事長講到的“三不、三真”：不欺騙、不隱瞞、不忽悠；說真話、辦真事、求真知。
    ◇生產經營計劃的提報有兩個原則：一是實事求是。二是適當先進，指標不冒進，也不降低。
    ◇“當車間出現問題的時候,副總、老總都要親自盯上，盡快解決，不能任由車間長時間的查原因，致使問題久拖不決，造成損失。”這句話也是對所有總經理的要求，領導在現場和不在現場是不一樣的。
    ◇工資是干出來的，不是照顧出來的。
    ◇每一個子公司都要培養出自己的人才，培養人才是一把手的責任。一是一把手要知道人才的特長。二是要安排工作、壓擔子。三是安排對人才進行指導調教，四是要有民主的作風，讓下屬能夠擔當的發揮。各公司要善于發現人才、培養人才。有人才，才能搞好企業。